Accurate Inventory Planning and Stock Control

24 Dec, 2013 Jakarta, Persediaan dan Pergudangan 0

Acara
12 – 13 Februari 2014 | Rp. 3.150.000 / orang di Epicentrum Walk Office Kuningan, Jakarta

Latar Belakang

Inventory adalah salah satu asset termahal dalam perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, dimana biasanya merepresentasikan sedikitnya 40% dari total modal yang diinvestasikan. Sehingga pengelolaan inventory adalah hal yang krusial bagi pihak manajemen. Dari sisi perusahaan, mereka menginginkan agar inventory sesedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya. Sementara itu di pihak customer, mereka sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.

Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di warehousenya, peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan praktek dalam melakukan pengendalian inventory

**Pembahasan Accurate Inventory Planning and Stock Control**

Hari ke 1

Sasaran & tanggung jawab Inventory Management
Biaya inventory: carrying cost, ordering cost, capacity related cost, stock out cost
Jenis & klasifikasi inventory
Klasifikasi berdasarkan kelas ABC, fungsi, bagaimana menekan cost class A
Konflik mengenai inventory: sales/marketing vs operation vs finance
Bagaimana menyeimbangkan demand dan supply
Teknik forecasting: pyramid forecasting, stable demand, dynamic demand, forecast error, bias, tracking signal

Hari ke 2

Sales operation planning cara menyeimbangkan demand & supply
5 tahapan proses sales & operation planning
Inventory valuation: mengukur nilai inventory
Menentukan safety stock berdasarkan deviasi, lead time & service level
Teknik inventory replenishment (mengisi kembali stock): re order point, periodic review, time phase order point, visual system
Berapa banyak yang harus di order: economic order qty, period order qty, lot for lot
KPI inventory: inventory turn over, days of stock, cash to cash cycle
Lean inventory

Tujuan Pelatihan :

Merencanakan & mengontrol stock dengan baik, efisien dalam cost menggunakan teknik/tools yang merupakan best practice dalam inventory management.
Menyeimbangkan demand dan supply
Memahami proses forecasting, mengevaluasi error, bias & tracking signal
Memahami proses sales & operatin planning sebagai sarana untuk menyeimbangkan demand & supply
Melakukan klasifikasi inventory & menurunkan tingkat inventory
Menentukan jumlah safety stock untuk antisipasi demand, lead time yang bervariasi
Memahami beberapa tools dalam mengisi kembali inventory (replenishment): order point, time phase order point ( order point untuk demand yang bervariasi), periodic review, visual review
Quantity order: berapa banyak harus di order untuk replenishment stock
Memahani Key Performance Indicators (KPIs) untuk mengukur performance inventory
Memahami bagaimana menyiapkan lean inventory

Sasaran Peserta

Pihak yang terkait dalam mengelola inventory (materials) planning & stock control dibagian operasional & supervisory levels. Juga pihak lain yang terkait, dengan materials management (purchasing, stores, distribution) yang perlu memahami mekanisme inventory planning dan stock control.

Metode Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

Fasilitator

Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP

Pengalaman 20 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA) pada tahun 2005. Certified APICS Instructor. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi

Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Investasi

Normal Price Rp. 3.150.000 / orang
Special price Rp. 2.835.000 / orang ( pendaftaran sebelum tanggal 1 Februari 2013)