Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

Acara

07 – 08 Oktober 2019 | Rp 3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta
09 – 10 Desember 2019 | Rp 3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta

Banyak perusahaan saat ini yang memberi perhatian khusus pada efisiensi, efektivitas dan produktivitas. Karena dari ketiga hal tersebut perusahaan dapat melihat penggunaan optimal dari sumber daya yang dimiliki serta pencapaiannya terhadap target yang diinginkan perusahaan. Pelatihan yang dilakukan ini menitik beratkan pada peningkatan efisiensi dalam bidang sumber daya manusia yang berkaitan dengan aktivitas kerja dan waktu yang dibutuhkan karyawan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya. Metode yang dipakai adalah Work Load Analysis yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja.

Dari semua uraian pemikiran sebagaimana tersebut di atas, tersirat makna bahwa dalam melaksanakan analis beban kerja diperlukan hal-hal sebagai berikut:

1. Hasil analisis jabatan yang berupa informasi jabatan
2. Menetapkan jumlah jam kerja per hari
3. Adanya satuan hasil
4. Waktu penyelesaian dari tugas-tugas/produk
5. Adanya standar waktu kerja
6. Adanya beban kerja yang akan diukur
7. Perhitungan jumlah pegawai yang dibutuhkan

Tujuan dan Manfaat Pelatihan Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

Pelatihan ini akan membantu perusahaan Anda untuk:

• Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu.
• Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.
• Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.
• Mampu membangun mindset of success dalam bekerja.

Materi Pelatihan Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

1. Definisi Workload
2. Manfaat Workload Analysis
3. Pengelolaan SDM
4. Apa yang dikerjakan HR
5. HR Strategic
6. Integrating Human Capital to Organizational Strategy
7. Tuntutan Tata Kelola SDM
8. Bagaimana Menghitung FTE
9. Efficient VS Effective
10. Process Base
11. Process Assessment Base Activity
12. Effective Working
13. Proses Assesmen Process Base
14. Benefit dari Improvement
15. Underload
16. Overload
17. Recruitment
18. Workforce Planning

Peserta Pelatihan Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

SIAPA YANG HARUS HADIR?

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Metode Pelatihan Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Fasilitator Pelatihan Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

BUDHI WIRAWAN, SE, M.Psi.

Berpengalaman dalam menangani berbagai fungsi Manajemen SDM  (rekruitmen, training,  development, compensation , industrial relations , corporate culture , employee engagement )  di  beberapa perusahaan di berbagai jenis industri (manufaktur , farmasi dan keuangan)

• Faculty of Economics , Management, UNPAD
• Faculty of Psychology, Human Resources Applieed  Study,
• University of Indonesia (UI)
• 2006 – 2017 : Head of Human Resource Relations / Assisstant Vice President HR Division PT Adira Dinamika Multifinance, Tbk (Adira Finance)
• Competency Design Standard Certification – BNSP
• Assessor Competency Certification – PPM Management
• Executive HR & IR Management – HIDA AOTS JAPAN
• HRMDP & Man Management – ASTRA Management Dev.
• Employee Engagement – Gallup University

Durasi Pelatihan Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

2 hari Pelatihan @ 7 Jam

Workshop akan diadakan pada :

Tanggal:

• 07 – 08 Oktober2019
• 09 – 10 Desember 2019

Tempat            : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.

Waktu              : 08.30 – 17.00

Fasilitas           : Materi Training, Sertifikat, Photo, Makan siang dan snack

INVESTMENT

• Hanya Rp.3.600.000 per orang atau;
• Rp. 9.500.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.

Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

cforms contact form by delicious:days