AUDIT RSPO & ISPO

ACARA

02 – 03 April 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
18 – 19 Mei 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
06 – 07 Juli 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya . . .

PENTINGNYA AUDIT RSPO & ISPO

Perusahan perkebunan kelapa sawit dan pabrik Kelapa sawit, dituntut harus menerapkan dan bersertifikat RSPO dan ISPO. Hal tersebut berdasarkan tuntutan pembeli / buyer (Supermarket terbesar di Swiss “Migros”) , LSM  (miasl Sawit Watch ) dan pemerintah.

Memenuhi kewajiban menerapkan ISPO sesuai dengan PERATURAN MENTERI PERTANIAN NOMOR 19/Permentan/OT.140/3/2011, bahwa Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit dalam waktu paling lambat sampai dengan tanggal 31 Desember 2014 harus sudah melaksanakan usaha sesuai dengan ketentuan Peraturan ISPO

TUJUAN PELATIHAN AUDIT RSPO  & ISPO

Program bertujuan membantu perserta pelatihan  untuk :

• Memahami pentingnya Audit RSPO dan ISPO
• Memahami persyaratan persyaratan RSPO dan ISPO
• Memahami Dasar dasar audit
• Memahami perencanaan audit,
• Memahami pelaksanaan audit,
• Memahami tindak lanjut audit,

MATERI PELATIHAN AUDIT RSPO  & ISPO

1. Persyaratan persyaratan RSPO & ISPO
   •  Prinsip Prinsip RSPO Dan ISPO
   • Pemahaman per Kriteria Dan Indiikator RSPO Dan ISPO
2. Pengenalan Peraturan dan Perundang-undangan terkait RSPO & ISPO
   •  Peraturan terkait Perijinan
   •  Peraturan terkait Pengelolaan Lingkungan
   •  Peraturan terkait Manajemen Kebun
   • Peraturan Terkait K3
3. Dasar Dasar Audit
   • Pengertian audit
   •  Isitlah istilah dalam Audit
   •  Prinsip Audit
   •  Tahapan Audit
   •   Prosedur audit 
4. Perencanaan audit
   • Penyusunan Program audit
   • Pembentukan tim
   • Uraian tugas auditor
   • Penyusunan daftar periksa/cheklist
   • Penyusunan Rencana audit
   • Studi kasus perencanaan audit
5. Pelaksanaan audit
   • Tahapan audit
   •   Teknik  audit
   •  Teknik wawancara
   • Teknik Pemeriksaan data/dokumen
   •  Teknik Pemeriksaan lapangan
   •  Teknik Pengamatan kegiatan
   •  Teknik Pengujian
   • Penulisan Hasil audit
   •  Studi kasus
6. Tindak Lanjut Audit
   • Penulisan Tindakan Koreksi
   • Penulisan Laporan Audit
   • Pelaksanaan tindakan koreksi
   • Pemantauan hasil Tindakan Koreksi
   • Verifikasi hasil Tindakan Koreksi
   • Validasi hasil tindakan koreksi
   •  Studi kasus
7. Test Awal (pre test)
   • Tujuan untuk mengetahui kondisi awal wawasan dan pengetahuan   peserta terhadap Audit Internal RSPO& ISPO  memahami tingkat pengetahuan awal setiap peserta, mengukur beberapa kesenjangan pengetahuan peserta, dimana dapat menjadi bahan pembahasan  selama pelatihan
   • Diberikan soal berupa 10 soal, terdiri dari soal memilih (multiple Choice) dan soal essay (jawaban terbuka)
8. Test Akhir (Post test)
   • Tujuan untuk mengetahui tingkat penerimaan peserta (penyerapan) terhadap materi pelatihan Audit Internal RSPO & ISPO   yang telah disampaikan  dan  tingkat efektivitas hasil pelatihan
   • Diberikan soal berupa 20 soal, terdiri dari soal memilih (multiple Choice) dan soal essay (jawaban terbuka)

METODA PELATIHAN AUDIT RSPO  & ISPO

Pelatihan  dijalankan dengan metoda:

1. Penyampaian materi
2. Diskusi
3. Contoh Penerapan
4. Workshop/simulasi

HASIL AKHIR PELATIHAN AUDIT RSPO  & ISPO

Dari  Program yang dijalankan diharapkan hasil yang akan dicapai adalah :

1. Peserta  memahami RSPO & ISPO
2. Peserta memahami metoda dan tahapan Audit Internal  RSPO & ISPO

PESERTA PELATIHAN AUDIT RSPO  & ISPO

Peserta terdiri dari Direktur/pimpinan Perusahaan, General Manajemen/ Manajer SeniorPara Manajer, Para Supervisor atau wakil setiap fungsi/bagian/proses bisnis yang ada.

Materi Pelatihan AUDIT RSPO  & ISPO

Pelatihan dilakukan selama dua (2 ) hari dengan jadwal pelatihan sebagai berikut :

Hari Pertama

1. Pembukaan dan Test awal Peserta Pelatihan
2. Dasar dasar Audit Internal
3. Perencanaan Audit Internal
4. Persyaratan RSPO & ISPO
5. Pengenalan Peraturan perundangan terkait RSPO & ISPO
6. Simulasi Workshop Perencanaan Audit

Hari Kedua:

1. Review hari pertama  Dan Test hari kedua
2. Pelaksanaan Audit Internal
3. Simulasi Workshop Pelaksaan Audit
4. Tindak Lanjut  Audit Lingkungan Internal
5. Simulasi Workshop Tindak Lanjut  Audit
6. Test  akhir peserta  pelatihan

Workshop Leader

Thomas Hidayat Kurniawan, Ir, MM.

Thomas Hidayat Kurniawan, Ir, MM. Seorang  Trainer dan konsultan yang Berpengalaman dalam Sistem Manajemen Mutu, Lingkungan dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), RSPO, ISPO, COC FSC, SFM FSC, SCCS, dll selama 12 tahun. Pengalaman sebagai trainer dan konsultan telah   menangani berbagai perusahaan dan lembaga, baik swasta Nasional, Multinasional dan pemerintah, sebanyak lebih dari 80   perusahaan/Lembaga.  Perusahaan yang sudah ditangani sebagai trainer sebanyak lebih dari 80 perusahaan. Sebagai Konsultan sudah menangani  70 perusahaan. Untuk proses audit pernah melakukan audit pada 60 perusahaan. Selain itu memilki  jaringan dengan beberapa Lembaga Sertifikasi karena pernah melakukan proses audit   atas nama Lembaga Sertifikasi  BMTRADA,  Mutu Agung Lestari, TUV Rheinland International, Smartwood Rain Forest Alliance, BSI Management System (Verificator SOP RSPO).  Sebaga Auditor pernah bergabung di PT TUV Rheinland International,dan  PT Mutu Agung Lestari (BM Trada). Memiliki pengalaman bekerja dengan konsultan International South Pole Carbon Asset Management AG Swizerland , dalam proyek Crabon Trade REDD di Papua Nuigini dan Proyek AF RF di Philipina.Pendidikan formal S1 Dan S2 dari Institut Pertanian Bogor. Perusahaan yang pernah menjadi klien pelatihan diantaranya : PT Bakri Sumatera Plantation, PT Dharma Satya  Nusantara (Pam Oil and CPO), PT Swakarsa Sinar Sentosa (Palm Oil and CPO), PT BW Plantation, PT Sahabat Mewah Makmur PT ANJ AGRI, Belitung, PT Eramitra AGROLESTARI, PT Sumatera Bakrie Plantation, PT JAMBI AGRO WIJAYA,PT Sumatera Bakrie Plantation , PT Kalimantan Sawit Abadi, (Citra Borneo Indah Group), , PT Sawit Sumbermas sarana, (Citra Borneo Indah Group), PT Mitra Mendawai Sejati, (Citra Borneo Indah Group), PT Sawit Multi Utama, (Citra Borneo Indah Group), PT Tanjung Sawit abadi. (Citra Borneo Indah Group), PKS Sulung (Citra Borneo Indah Group), PKS Suayap (Citra Borneo Indah Group), PT PLN SEKTOR BUKITTINGG (PLTA Maninjau, PLTA Singkarak), PLTA Batang Agam), PT PLN Sektor Pandan Sibolga Sumatera Bagian Utara (PLTA Renun / Danau Toba, PLTA Sipan Sihaporas, 8 PLTM PLTM), PT Cipta Kridatama (Mining Company- Trakindo Group), PT BP Berau Ltd  ( LNG Gas), PT Total Kalimantan Timur  (Oil and Gas) , PT Kota Minyak Internusa (Oil and gas, PT Lematang Coal Industri (Mining), PT AKR Corporindo Tbk (Mining),   PT Angkasa Pura 2 (Pengelola Bandara ),PT PT Nike Indonesia, PT Nikomas Gemilang ,PT Pantjatunggal Knitting Mill,PT Trasindo Permai, (Transportaion service) , PT Grand Best (garment) , PT Gunung Garuda (Steel Manufacture) , Bank Resona Perdania (Bank) PT Cahaya Forx (Forex Trading), PT Garuda Indonesia (Air ways), PT Sucofindo (certification body, inspection), PT Tanjung Indah Plantation (sawit), PT Asuransi MSIG, (Insurance company), PT Thiess Contractor Indonesia (General Contractor), PT Tirta Gajah Mungkur (Water management),PT Indonesia Power PLTU  Uboh Banten (Power Plant), PT Trimegah Bangun Persada   (Nickle Mining), PT Indomining (Coal Mining), PT Antam Divisi Logam Mulia (pengolahan dan pemurnian Emas),PT Jakarta Container Terminal (PT JICT), PT Tripatra (Engeneering, Procurement, Construction),PT Eagle Burgman Indonesia (Manufacture Trading of Seal).

Jadwal Training 2020

AUDIT INTERNAL RSPO (ROUNTABLE SUSTAINABLE PALM OIL) & ISPO (INDONESIA SUSTAINABLE PALM OIL)

cforms contact form by delicious:days