BUDGET & CONTROL TERPADU : KONSEP DAN APLIKASINYA

Acara

17 – 18 September 2013 | Rp 4.250.000 (Full Fare) di BANDUNG
28 – 29 November 2013 | Rp 4.250.000 (Full Fare) di BANDUNG

Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi  dan profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya  yang disusun hanya berdasarkan  hasil kompilasi angka –angka  dari Bagian- Bagian  / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya.. Budget dan Control  meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan . Antara Budget dan Control kedua-2 nya saling menunjang,   melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control .  diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang  ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan

Dalam Two Days Workshop ini, peserta akan mendapatkan sharing / fasilitasi dari praktisi keuangan, yang juga konsultan manajemen  serta penulis buku : “ Great Cash Management Great Profit “ dan  “ Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2 “.

MANFAAT  WORKSHOP :

• Memahami  pengertian  , fungsi dan tujuan Budget & Control.
• Memahami Budget &  Control serta keterkaitannya dengan Annual Plan perusahaan
• Memahami Budget & Control serta relevansinya dengan system pengendalian manajemen
• Memahami Budget & Control serta korelasinya dengan Financial Management
• Memahami konsep dasar perencanaan Budget, Konsep Biaya & Klasifikasi Biaya, Cost Control  dan Project Proposal

METODE WORKSHOP :

• Lektur, Diskusi / Sharing , Konsultasi interaktif dan Study Kasus
• Komposisi :  Teori  ( 40 % )  dan Praktek  (  60 % )

BONUS :

• CD Simulasi Study Kasus Budget & Control menggunakan program MS Excel
• Konsultasi via email / Yahoo Messenger

NOTE  :  UNTUK SIMULASI STUDY KASUS PARA PESERTA DISARANKAN MEMBAWA LAP TOP

OUT LINE TRAINING BUDGET & CONTROL TERPADU :

HARI  KE  1  :

SESI  1 :  INTODUCTION BUDGET & CONTROL

• Pengertian dan fungsi Budget & Control
• Kedudukan Budget & Control sebagai system manajemen
• Budget & Control sebagai fungsi manajerial
• Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget

SESI   2 :  FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGET & CONTROL

• Keterkaitan Budget & Control Dengan Annual Plan
• Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
• Fungsi Budget & Control Dalam Perusahaan

SESI  3 : REVELANSI BUDGET & CONTROl DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

• Konsep dasar system pengendalian manajemen
• Langkah-2  pengendalian manajemen
• System dan sumber pengendalian manajemen
• Kerangka kerja pengendalian manajemen

SESI  4 :  Korelasi Budget & Control Dengan Financial Statement

• Laporan Laba –  Rugi
• Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba –  Rugi Akuntansi
• Laporan Neraca
• Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana )

SESI  5 :  Konsep Dasar Perencanaan Budget

• Merencanakan Budget
• Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
• Pengendalian Biaya ( Cost Control )
• Evaluasi Proyek ( Project Proposal )

HARI KE 2  :

SESI  6  :  PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET

• Perencanaan Dan Pengendalian Laba ( Profit Planning And Control  / PPC )
• Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
• Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
• Akuntansi Pertanggung Jawaban
• Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
• Budget Formal Dan Budget Informal
• Mekanisme Penyusunan Budget

SESI  7 :  ANGGARAN KOMPREHENSIF

• Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
• Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
• Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
• Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC

SESI  8  :  JENIS –JENIS BUDGETING

• Budgeting Komprehensif
• Budgeting Penjualan
• Budgeting Produksi
• Budgeting Material
• Budgeting Tenaga Kerja Langsung
• Budgeting Biaya Overhead Pabrik
• Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
• Budgeting Variable
• Budgeting Kas

SESI  9  :  SIMULASI STUDY KASUS MENGGUNAKAN KOMPUTER PRORAM MS  EXCEL

• Study Kasus Menyusun Anggaran Penjualan
• Study Kasus Menyusun Anggaran Anggaran Produksi
• Study Kasus  Menyusun Anggaran Biaya Distribusi Dan Promosi
• Study Kasus  Menyusun Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum
• Study Kasus Menyusun Anggaran Pengeluaran Barang Modal
• Study Kasus Anggaran Pendukung Anggaran Lainnya  ( Anggaran Type Appropiasi )
• Study Kasus  Menyusun Anggaran Rugi – Laba
• Study Kasus Menyusun Anggaran Keuangan
• Study Kasus Menyusun Anggaran Neraca
• Study Kasus Menyusun Anggaran Kas

Workshop Leader :

Drs. H. Moeljadi

Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntansi di Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan study program Sarjana Jurusan Management Fakultas Ekonomi di Bandung. Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan pernah di percaya memegang jabatan sebagai Ketua Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom Manajer Umum Proyek Telkom V , Corporate Account Manager dan jabatan-jabatan Managerial lainnya di Kantor Pusat PT. Telkom.

Atas jasa-jasa beliau selama bekerja di PT. Telkom , beliau dianugerahi Penghargaan oleh  Direktur Utama PT. Telkom yang dituangkan dalam buku intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan  Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan Cash Management dan mengaplikasikan di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ triliun rupiah. Selama menjabat sebagai Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, beliau dapat meningkatkan SHU Koperasi yang cukup signifikan, sehingga Koperasi yang dipimpin mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi Republik Indonesia.

Saat ini beliau disamping sebagai Direktur di perusahaan Consulting di Bandung, juga sebagai Konsultan Manajemen, pembicara  Seminar dan Workshop di Bandung / Jakarta dengan topik “Great Cash Management Great Profit”; “Boosting Profit Through Cash Management”; “Great Cash Management untuk Meningkatkan Pendapatan”, Financial Control Management”, Treasury Management, Analisa Laporan Keuangan dan berbagai topik Finance lainnya. Beliau juga sebagai penulis buku : “Great Cash Management Great Profit” dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

FEE :

cforms contact form by delicious:days