CERTIFIED MANPOWER & WORKLOAD ANALYSIS

09 Jun, 2015 HR Metric and Measurement, Jakarta 0

Acara

07 – 08 September 2015 | Rp. 5.000.000 di Jakarta

A. LATAR BELAKANG TRAINING MANPOWER ANALYSIS

Perencanaan sistem tenaga kerja di dalam suatu organisasi didefinisikan sebagai suatu upaya untuk mendapatkan jumlah tenaga kerja yang tepat sesuai kebutuhan suatu organisasi. Keberadaan tenaga kerja sebagai salah satu faktor produksi sangat penting artinya bagi perusahaan. Dalam perkembangannya, organisasi akan menghadapi permasalahan tenaga kerja yang semakin kompleks, dengan demikian analisa dan perencanaan tenaga kerja harus dilakukan secara profesional. Dinamika manpower sering kali terjadi di perusahaan, dimana dinamika itu meliputi aktifitas promosi, mutasi, penambahan karyawan, pengurangan karyawan, bahkan juga demosi.

Dinamika manpower di perusahaan sangat mempengaruhi produksi yang dihasilkan suatu perusahaan. Karena itulah perlu dilakukannya ManPower Analysis secara tepat agar produktifitas perusahaan bisa terjaga. Fungsi utama dari ManPower Analysis adalah untuk menganalisis dan mengevaluasi efektifitas sumberdaya manusia yang tersedia dalam organisasi, dan untuk menentukan berapa jumlah SDM yang dibutuhkan secara tepat. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk melakukan ManPower Analysis adalah Workload Analysis.

Dalam pelatihan ini peserta akan mendapatkan dua sertifikat, yaitu sertifikat attendance dan sertifikat kompetensi. Sertifikat attendance diberikan oleh Kami dan sertifikat kompetensi diberikan oleh IHRAA (Indonesian Human Resource Analyst Association) setelah dinyatakan lulus ujian.

B. TUJUAN

Peserta mampu memahami ManPower Analysis.
Peserta memahami metode Workload Analysis.
Peserta mampu menghitung kebutuhan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan.

C. MANFAAT

Peserta memahami cara strategis untuk menaikkan produktifitas operasional.
Peserta mampu menghitung jumlah tenaga kerja operasi secara lebih akurat.
Peserta mampu menyusun ManPower Planning secara tepat.

D. OUTLINE TRAINING CERTIFIED MANPOWER ANALYSIS

ManPower Planing
Workforce Analysis
Competency Analysis
Workload Analysis
Simulasi & Asesmen

E. METODE

Presentasi , Simulasi, diskusi, dan studi kasus

F. FASILITATOR

Adi Mardianto, S.Psi, MBA adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD. Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy. Karya yang lain adalah pembuatan aplikasi software berbasis web, seperti software Talent Management & Career System, software Recruitment Management, software Performance Management, yang lainnya.

G. PESERTA

Para praktisi SDM semua level dan manajemen lini.

I. BIAYA

Rp. 5.000.000,-
*Biaya diatas belum termasuk pajak