Coaching and Counseling to Improve Productivity
Acara
21 – 22 Nopember 2013 | Rp. 2.750.000 di Hotel Horison, Bekasi
Dalam aplikasi konsep pengembangan Sumber Daya Manusia yang mutakhir dikatakan bahwa setiap manajer adalah juga manajer Sumber Daya Manusia (SDM) bagi bawahan yang dipimpinnya.Artinya, selain dituntut untuk mencapai prestasi dan produktivitas, manajer juga dituntut untuk mengembangkan bawahannya sehingga menjadi karyawan yang memiliki kapabilitas tinggi dan berdedikasi tinggi, serta mendorong karyawan untuk memiliki komitmen kerja dan mampu menerapkan nilai-nilai yang dianut oleh Perusahaan.Salah satu metode pengembangan yang dapat dilakukan adalah metode Coaching & Counseling.Melalui metode ini atasan memiliki banyak kesempatan untuk berkomunikasi secara terbuka dengan bawahannya dan terlebih khusus dapat mengarahkan dan mendorong bawahannya untuk dapat mencapai
atau menunjukkan performance kerja yang optimal.Oleh sebab itu, sangat penting bagi para Atasan untuk memiliki pemahaman dan teknik agar dapat melakukan coaching & counseling yang efektif. Dengan demikian dapat diharapkan ia dapat mengembangkan bawahannya dan membentuk bawahannya sebagai karyawan yang berkualitas.
Sasaran Program Pelatihan
- Dapat meningkatkan dan mempertahankan skill karyawan
- Dapat menangani situasi sulit yang terjadi pada individu maupun tim
- Dapat meningkatkan motivasi,optimasi transfer ketrampilan dan kemampuan memperoleh umpan balik yang langsung.
- Dapat memahami dan mengimplemantasikan cara membina karyawan untuk mengembangkan ketrampilannya
- Dapat membimbing karyawan dan mengatasi hambatan dalam berprestasi
Agenda Pelatihan Coaching and Counseling
Hari pertama
- Apa Coaching dan Conseling?
- Manfaat coaching dan counseling
- Karakteristik pembinaan dan bimbingan yang efektif
- Gejala munculnya masalah kinerja
- Masalah pribadi yang mempengaruhi prestasi kerja : Depresi, kesedihan, perselisihan dll.
- Penggunaan umpan balik yang efektif
Hari Kedua
- Menyusun rencana dan melaksanakan pembinaan dan bimbingan
- Menciptakan iklim yang memotifasi melalui komunikasi yang terbuka
- Mengenal dan memanfaatkan individual value sistem dalam melakukanpendekatan hubungan dengan individu dan tim
- Menggunakan perangkat participative observation
- Menyepakati sasaran, menetapkan ukuran dan cara mengukurnya
- Menangani kondisi sulit: elicting, focusing, reflecting, confronting, eliminating
- Evaluasi dan penutup
Instruktur Pelatihan
SLAMET ARDYANTO, SE, MM
Metode Pelatihan:
- Lecture (Berupa penjelasan Teori-teori Konsep Dasar)
- Experiential Learning (Game, Simulasi, Role play)
- Studi Kasus, Diskusi Kelompok, dan Sharing
Peserta Yang Perlu hadir
Leader, Foreman, Supervisor
Jadwal Pelatihan
- 21 – 22 Nopember 2013
Investasi Pelatihan
- Public Training
- Rp. 2.750.000,- per peserta. Harga paket untuk 3 peserta Rp. 7.500.000,-
- Investasi sudah termasuk: PPN 10%, Materi Pelatihan, Sertifikat, Makan Siang, dan Rehat Kopi.