Human Resource Business Partner

Acara

13 – 14 Februari 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
08 – 09 April 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
17 – 18 Juni 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

Background Training Human Resource Business Partner

Fakta menunjukkan dibalik perusahaan yang memiliki profit-sustainability (kemampulabaan yang berkesinambungan) ialah yang memiliki Manajemen Manusia yang baik. Hanya 2 hal yang membuat suatu bisnis dapat meraih visi dan misi-nya, yaitu: Sisi Teknis dan Sisi Manusia. Sisi Teknis berbicara mengenai strategi bisnis. Namun, bila hal tersebut tidak diikuti oleh penyelarasan (alignment) Sisi Manusia maka seberapa canggihpun strategi bisnis yang ada tentu tidak akan berjalan dengan baik.

Dalam Manajemen HR modern, tanggung jawab mengelola manusia bukan hanya tanggung jawab HR Corporate, melainkan juga tanggung jawab HRBP masing-masing area atau unit bisnis mengingat HRBP lah yang paling dekat sehingga seharusnya paling mengenal anggota timnya.

HRBP diharapkan menjadi mitra bisnis di daerah atau di unit bisnis, yang bukan saja mampu memberikan layanan HR, namun juga mampu menjadi lawan diskusi oleh Pimpinan Unit Bisnis yang dilayaninya.

Sayangnya, tidak semua HRBP menyadari perannya yang sangat krusial tersebut sehingga seringkali terjadi ketidakefisienan dan ketidakefektifan manajemen, yang pada gilirannya nanti akan mengakibatkan organisasi mengalami kesulitan dalam berkompetisi. Sementara, sebagian lain telah menyadari perannya namun belum dibekali pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang tepat untuk dapat mengelola SDM dengan efektif dan efisien.

Tujuan Training Human Resource Business Partner

Dengan mengikuti training ini, peserta diharapkan  akan:

1. Memahami peran HR dalam  mencapai visi, misi, goal, dan strategi perusahaan
2. Memahami perannya sebagai HRBP
3. Memahami Competency Profiling
4. Memahami pentingnya  Manajemen  OD
5. Memahami proses bisnis
6. Memahami struktur organisasi yang efektif dan efisien
7. Memahami pembentukan budaya perusahaan yang sehat
8. Memahami  pembuatan MPP yang efektif
9. Terampil melakukan seleksi yang efektif
10. Memahami dan terampil melakukan Training Need Analysis dan mengukur efektivitas training
11. Memahami dan terampil memanajemeni Hubungan Industrial
12. Memahami Career & Talent Management
13. Memahami Performance Management
14. Memahami dan terampil melakukan Coaching Counseling

Metode Training Human Resource Business Partner

• Lecturing = 40 %
• Discussion = 30 %
• Practice = 30 %

Materi Training Human Resource Business Partner

1. Understanding HRBP Roles
   • Memahami peran HR
     • Evolusi peran HR
     • Peran HR secara umum
     • Menyelaraskan  visi, misi, dan strategi perusahaan dengan   praktek HR
   • Memahami perannya sebagai HRBP dalam proses bisnis
     • Memahami peran HRBP dalam proses bisnis
     • Menyelaraskan peran HRBP dengan unit bisnis terkait
     • Menyelaraskan peran HRBP dengan HR Corporate
   • Memahami harapan pengguna jasa HRBP
     • Mengetahui stake-holder HRBP
     • Memahami harapan stake-holder

2. Competency Profiling
   • Memahami konsep kompetensi
   • Memahami corporate competency, function competency, dan individual   competency
   • Mampu menentukan tingkatan kompetensi dari key behaviors
   • Mampu membuat profil kompetensi jabatan
   • Memahami pembuatan kamus kompetensi
3. Effective Organization Development
   • Memahami perlunya OD
   • Memahami 3 pilar OD
   • Memahami  struktur organisasi  yang efektif
   • Memahami pentingnya budaya kerja yang mendukung kinerja bisnis
   • Mampu menciptakan budaya kerja yang sehat di lingkungan kerjanya
   • Mampu menjadi change agent
4. Recruitment & Selection
   • Man Power Planning
   • Memahami metode seleksi & tujuan penggunaannya
     • Assessment Center
     • Interview
     • Technical Test
     • Observasi
   • Interview berbasis kompetensi dengan  Behavioral  Event Interview
     • Mengenal beberapa teknik interview
     • Memprofil kompetensi
     • Menentukan Perilaku Kunci (Key Behavior) atas setiap kompetensi
     • Teknik STAR
   • Praktek BEI
5. Training Need & Impact Analysis
   • Memahami indikator-indikator yang dapat dipakai untuk analisa kebutuhan training
   • Mampu menganalisa kebutuhan training
   • Memahami cara menyelenggarakan training di tempat kerja
   • Memahami cara mengukur efektivitas training
   • Mampu menghitung Return of Training Investment (ROTI)
6. Performance Management
   1. Memahami pentingnya Performance Management dalam mendukung goal  perusahaan
   2. Bagaimana membedakan aktivitas dengan pencapaian
   3. Cascading KPI korporat ke  KPI unit bisnis
   4. Cascading KPI unit bisnis ke KPI individual
   5. Mengukur Critical Success Factors
   6. Effective monitoring & controlling
7. Talent & Career Management
   1. Memahami manajemen talent
   2. Memahami mengapa karir harus dikelola
   3. Memahami tentang career path
   4. Memahami cara me-retain karyawan
8. Industrial Relation
   • Memahami  IR
   • Peran HEBP dalam IR
   • Assertive Communication
     • Memahami proses komunikasi
     • Aspek –aspek yang berperan dalam komunikasi
     • Jenis-jenis komunikasi
     • Terampil  berkomunikasi dengan asertif
   • Coaching Counseling
     • Kegunaan Coaching Counseling
     • Karakteristik coach dan konselor yang baik
     • Terampil menjadi coach dan konselor yang efektif
     • Beberapa karakter anggota tim dan cara meng-coach/konseling-nya dengan   efektif

Instruktur Training Human Resource Business Partner

Agus Mauludi, Psi.

Memiliki pengalaman hampir 20 tahun sebagai praktisi dalam memimpin Bagian Human Resources di Astra Group, Napan Group, dan salah satu perusahaan energi di Indonesia, Senior Konsultan di salah satu Konsultan Manajemen Internasional, dan Senior Trainer di Value Consult. Beberapa klien yang pernah ditangani, antara lain: Adaro Indonesia, Pertamina Persero, Telkomsel, Excelkomindo, Jamsostek, Freeport, Pemerintah Brunei, Pemerintah Timor Leste, dan lain-lain.

Agus Mauludi berlatar pendidikan sebagai Psikolog dari Universitas Indonesia. Beberapa topik yang biasa dibawakan dengan sangat baik, antara lain: Leadership, People Management, HR Management, Communication, Negotiation, Training for Trainer, Corporate Culture, dan training-training soft skill lain.

Agus Mauludi perna menjadi saksi ahli Psikologi dalam persidangan kasus pembunuhan Mirna Wayan Salihin dengan terdakwa Jessica

Jadwal Training 2019

• Rp. 4.150.000,- (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
• Rp. 4.350.000,- (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
• Rp. 4.850.000,- (On The Spot; payment at the last training )
• Rp. 5.225.000- (Full Fare)

Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment.  And 20 % for payment after 1 month

Human Resource Business Partner

cforms contact form by delicious:days