IMPROVING EMPLOYEES MOTIVATION & TEAM SPIRIT

30 Apr, 2015 Jakarta, Manajemen dan Kepemimpinan, Motivation 0

Acara

20 – 21 Oktober 2015 | Rp. 4.075.000 di Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta

Deskripsi Training Motivation & Team Spirit

Seorang Manager berkepentingan memiliki karyawan bawahan yang kinerjanya selalu meningkat dari waktu ke waktu, yang untuk itu seorang Manager wajib berusaha untuk selalu memelihara dan meningkatkan semangat kerja karyawan (di samping meningkatkan kemampuannya), guna memperoleh hasil yang maksimal yang bersumber dari anak buah yang mampu dan berkemauan keras

Banyak Manager yang merasa lebih mudah membuat orang yang tidak mampu menjadi mampu, daripada membuat orang yang tidak mau menjadi “Mau”, dan kemampuan meningkatkan motivasi (motivation) kerja karyawan merupakan syarat utama yang menjadi ukuran keberhasilan seorang Manager

Motivasi (motivation) tinggi tanpa dibarengi oleh Team yang solid, sasaran bersama tidak akan tercapai, yang oleh karena itu seorang Manager wajib memberi contoh teladan bagaimana spirit kerja sama dibentuk dan dibangun

Sasaran Program Training Motivation & Team Spirit

Setelah selesai mengikuti Program ini, para peserta akan memiliki :

Pemahaman tentang unsur-unsur yang membentuk kinerja karyawan
Kemampuan tentang hal-hal yang perlu dilakukan dalam menegakkan perinsip “Leading By Example” dalam rangka menegakkan kewibawaan di mata karyawan
Pemahaman tentang latar belakang atau jenis-jenis kebutuh karyawan dalam bekerja, dan langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam menyikapinya
Pemahaman tentang unsur-unsur yang mendorong terciptanya kerja sama Team
Pengetahuan dan keterampilan tentang langkah-langkah yang perlu dilakukan agar tercipta kerja sama antar orang dan antar Bagian dalam Perusahaan.

Materi Training Motivation & Team Spirit

Bagaimana menyikapi masalah kinerja karyawan serta unsur-unsur yang mempengaruhinya
Hubungan antara Kemampuan dan Kemauan
Upaya mempengaruh dalam meningkatkan Kemauan
Pengertian “Motivasi” (motivation), serta istilah “Motivation through In-sight“
Pengertian Motivasi (motivation) yang bersifat Personal
Hubungan antara Iklim dan Suasana Kerja dengan semangat kerja karyawan
Hubungan Iklim Kerja dengan gaya Manager dalam memimpin dan berkomunikasi
Pengertian “Leading By Example” serta hal-hal yang bisa melunturkan kewibaan atasan di mata bawahan
Hubungan kewibawaan dengan semangat kerja karyawan
Bagaimana mengidentifikasi Harapan dan Kebutuhan karyawan dalam bekerja
Beberapa contoh sikap atasan yang bisa menurunkan semangat kerja karyawan
Mengenal Personal Data karyawan bawahan secara detail
Bagaimana menyikapi harapan dan kebutuhan karyawan yang berbeda
Pengertian Team, serta struktur dari sebuah Team
Syarat-syarat untuk bisa bekerja dengan orang lain
Perbedaan antara Bekerja Sama dengan Bekerja Bersama-sama
Hubungan kerja sama dengan pengetahuan tentang tugas-tugas Bagian / Orang lain
Berdampingan secara damai dalam perbedaan
Seberapa jauh Anda mengenal teman sekerja Anda ?
Memahami saling ketergantungan dan keterkaitan antara satu Bagian dengan Bagian lainnya
Paradigma Pelayanan Pelanggan sebagai perekat dalam kerja sama Team
Syarat-syarat dari sebuah Team yang efektif

TARGET PESERTA :

Manager / Supervisor dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan, yang dalam menjalankan tugas berkepentingan memiliki karyawan bawahan yang mampu dan berkemauan keras.

JANGKA WAKTU :

2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif

METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :

Memberi penjelasan dengan menerangkan materi disertai contoh-contoh, kemudian meminta peserta untuk latihan yang meliputi pengenalan terhadap tugas & tanggung jawab Bagian / Orang lain, praktek menyampaikan ungkapan-ungkapan yang mempengaruhi semangat kerja karyawan, serta latihan tentang seberapa jauh peserta sebagai Manager mengenal anakbuahnya.

Workshop Leader :

Semba Biawan,

Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager. Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sebagai Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina. Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia.

FEE

Rp. 3.000.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
Rp. 3.250.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
Rp. 3.750.000, – (On The Spot; payment at the last training )
Rp. 4.075.000, – (Full Fare)