JOB ANALYSIS
ACARA
20 – 21 Maret 2019 | Rp 4.000.000 di Amos Cozy Melawai, Jakarta
PROGRAM OUTLINE TRAINING JOB ANALYSIS
Mendapatkan SDM atau karyawan yang handal dan jumlah yang tepat tidak mudah. Analisis jabatan merupakan cara yang tepat untuk mendapatkan tenaga kerja yang handal dan memiliki kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Dalam pelatihan ini juga akan dibahas mengenai analisis beban kerja, persyaratan jabatan sampai dengan evaluasi jabatan.
Melalui pelatihan ini akan membantu mengatasi masalah kesulitan dalam menyusun analisa pekerjaan atau jabatan. Pelatihan ini menjelaskan secara praktis bagaimana sebaiknya membuat suatu uaraian jabatan sehingga berbagai informasi penting yang ada di dalamnya mudah dipahami dan dapat dimanfaatkan dengan baik untuk keperluan perusahaan khususnya departemen SDM. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.
TUJUAN TRAINING JOB ANALYSIS
- Mengerti konsep dasar mengenai job analysis
- Memahami bagaimana mendapatkan SDM yang handal
- Memahami berbagai kegunaan analisis jabatan secara praktis
- Mampu menguraikan langkah-langkah menulis analisa jabatan
- Mampu mengimplementasikan langkah-langkah menulis analisis jabatan
- Mampu mengatasi hambatan pada saat penulisan amalisis jabatan
- Dapat dipraktekkan oleh perusahaan khususnya bagi departemen SDM sesuai kondisi perusahaan
- Mampu membuat analisa jabatan yang benar
MATERI TRAINING JOB ANALYSIS
- Vision & Mission
- Job analysis backround
- Policy of Job analysis
- The principles of Job analysis
- Usefull of Job analysis
- Procedure of Job analysis
- Job analysis : HR tool
- Fields of job information
- Job Description
- Job requirement
- Workload analysis
- Job evaluation
- Job Classification
- Pemecahan Masalah studi kasus Job analysis
PESERTA TRAINING JOB ANALYSIS
Para manager yang akan terlibat dalam Team Job Evaluation, staff remuneration (payroll), serta staff yang akan ditunjuk sebagai Job Analyst untuk melaksanakan analisa jabatan.
Metode Pelatihan
- Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
- Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
- Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
- Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
INSTRUKTUR TRAINING JOB ANALYSIS
Eko Supriyatno SE, MM, Mtb
beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis.
INVESTASI TRAINING JOB ANALYSIS
Rp. 4.000.000,- / peserta.. Sudah termasuk Meeting Package ( Coffee Break Lunch ), Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.
HOW TO DESIGN JOB ANALYSIS