KNOWLEDGE MANAGEMENT

Acara

1 s.d 3 Oktober 2013 | Rp. 6.000.000 di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
22 s.d 24 Oktober 2013 | Rp. 6.000.000 di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
5 s.d 7 November 2013 | Rp. 6.000.000 di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
12 s.d 14 November 2013 |  Rp. 6.000.000 di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya …

DESKRIPSI

Pada masa lalu, banyak perusahaan mengandalkan modal konvensional seperti sumber daya alam, sumber daya keuangan dan aktiva fisik lainnya. Berbagai perubahan dan perkembangan baik di tingkat lokal maupun global menyebabkan sejumlah kendala dalam mengakses modal konvensional tersebut. Banyak perusahaan akhirnya merugi, terpaksa merger atau bahkan harus tutup.

Di sisi lain, ada sejumlah perusahaan seperti Microsoft, Yahoo, Google, Intel, dan sebagainya yang berkembang pesat dan memperoleh penghargaan dari pasar. Padahal, perusahaan-perusahaan tersebut memiliki aktivitas berwujud yang relatif kecil dan terbatas dalam laporan keuangannya. Hal ini menunjukkan adanya “intangible assets” di dalam perusahaan.

Di antara sejumlah “intangible assets“, sumber daya manusia, merupakan aset penting dan utama dalam sebuah perusahaan. Bukan karena keberadaan fisiknya, terutama karena pengetahuan dan keterampilan yang dimilikinya. Karena itu, sumber daya manusia juga disebut sebagai “intellectual capital“.

Banyak dana yang disediakan dan dikeluarkan oleh perusahaan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan sumber daya manusianya, baik untuk program magang, pelatihan, pendidikan dan sebagainya. Namun investasi yang relative besar tersebut tidak jarang menjadi “hilang begitu saja” ketika seseorang berhenti bekerja, baik karena pensiun maupun pindah kerja.

Knowledge Management antara lain dikembangkan dan berkembang karena adanya kebutuhan untuk mengoptimalkan pemanfaatan pengetahuan yang diperoleh melalui investasi atas peningkatan kualitas sumber daya manusianya. Selain itu, Knowledge Management juga ditujukan untuk mengoptimalkan pemanfaatan “intellectual capital” yang dimilikinya untuk bertahan dan berkembang di era persaingan yang begitu ketat saat ini.

TUJUAN

Memberikan pengetahuan dan ketrampilan praktis bagi para peserta agar mengetahui prinsip-prinsip dan aplikasi Knowledge Management dalam organisasi/perusahaan, khususnya dalam kaitannya dengan pengelolaan sumber daya manusia di organisasi/perusahaan Dengan pengetahuan tersebut, peserta diharapkan dapat menyusun proyek Knowledge Management sederhana untuk dapat diaplikasikan di tempat kerjanya masing-masing.

MATERI TRAINING KNOWLEDGE MANAGEMENT 

Sessi 1: Pengantar Knowledge Management (KM)

• Latar belakang dan sejarah KM,
• Definisi-definisi dalam KM
• Era Knowledge Economy. Mengapa organisasi perlu menerapkan KM? Manfaat KM bagi organisasi.
• Konsep KM, Prinsip-prinsip KM

Sessi 2 : Analisa KM dalam Organisasi

• Konsep Organisasi Pembelajar
• Memahami tujuan Organisasi, serta strategi Organisasi dalam mencapai tujuan tersebut
• Definisi KM dalam lingkup Organisasi
• Peran KM bagi Organisasi dalam menjalankan Strategi
• Tantangan dalam penerapan KM dalam organisasi

Sessi 3: Pengembangan KM bagi Organisasi

• Knowledge Assets pada Organisasi
• Pembahasan KM Framework
• Pembahasan Model KM bagi Organisasi
• Melakukan KM Assessment pada Organisasi

Sessi 4: Implementasi KM dalam Organisasi

• Langkah-langkah implementasi KM
• Strategi penerapan KM

Sessi 5: KM Roadmap

• Perencanaan proyek KM
• Pembuatan KM Implementation Roadmap
• Pengukuran implementasi KM

INSTRUKTUR

Drs. Audith M. Turmudhi, Psi., MM and Team