LOGISTIC COST REDUCTION

16 Jan, 2019 Distribusi dan Logistik, Yogyakarta 0

Acara

19 – 21 Februari 2019 | Rp. 6.500.000,- di Hotel Merapi Merbabu, Yogyakarta
09 – 11 April 2019 | Rp. 6.500.000,- di Hotel Merapi Merbabu, Yogyakarta
25 – 27 Juni 2019 | Rp. 6.500.000,- di Hotel Merapi Merbabu, Yogyakarta
27 – 29 Agustus 2019 | Rp. 6.500.000,- di Hotel Merapi Merbabu, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

DESKRIPSI LOGISTIC COST REDUCTION

Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari enam puluh lima persen dari harga pokok produksinya (cost of goods manufactured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.

MATERI TRAINING LOGISTIC COST REDUCTION

1. Kosep Manajemen Logistik Terpadu

• Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik
• Hubungan logistik dan manajemen pemasaran
• Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik
• Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan
• Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
• Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
• Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat dari berbagai aspek.

2. Pengaruh Persediaan Terhadap Performansi Keuangan

• Aspek keuangan dalam manajemen persediaan
• Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on INVESTMENT (ROI)
• Menentukan Inventory Carrying Cost .
• Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost
• Studi Kasus.

3. Mengukur Tingkat Pelayanan (Customer Service ) Sistem Logistik

• Apa yang dimaksud dengan Customer Service
• Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik

4. Manajemen Persediaan

• Konsep dasar persediaan
• Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)
• Cara menghitung Safety Stock
• Hubungan persediaan dengan customer service
• Cara mendiagnosis sistem persediaan
• Cara reduksi tingkat persediaan
• Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan.
• Studi kasus

5. Material Requirement Planning

• Master Production schedule (MPS)
• Initial Inventory Status
• MRP Solution
• Comparison Chart
• Implementasi MRP

6. Pengaruh Manajemen Pergudangan dan Distribusi pada kinerja perusahaan

• Pengaruh Persediaan
• Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
• Turnover of Average of Inventory
• Umur rata-rata persediaan

• Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.

7. Strategi Manajemen Pergudangan

• Obyektif Manajemen Pergudangan
• Aktivitas gudang
• Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya
• Stock Location Basic System
• Logistics Trends
• Physical Control and Security
• Penyebab kesalahan catatan persediaan

8. Auditing Sistem Manajemen Logistik

• Customer Service / Order Administration Audit.
• Transportation (Inbound And Outbound) Audit
• Warehouse Operation Audit
• Inventory Management and Forecasting audit
• Production Planning / Scheduling audit
• Marketing / Sales audit
• Financial control/ Accounting audit
• Purchasing audit
• General / Senior Management audit

9. Inventory Management, Just In Time (JIT)

• Paradigma baru manajemen biaya
• Hubungan TQC dan JIT
• Persyaratan JIT
• Implementasi JIT yang sukses

10. Distribution Requirement Planning (DRP)

• Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)
• Multi –Echelon Distribution system
• Pull System
• Push System
• Illustrasi order-point system
• Solusi order point
• Base-stock system
• Illustrasi perhitungan DRP
• Studi kasus DRP dengan menggunakan software

11. Studi kasus. Dalam Studi kasus ini akan dibahas tiga kasus, yaitu :

• Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur
• Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)
• Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri.

INSTRUKTUR TRAINING LOGISTIC COST REDUCTION

Dr. Setiawan Hardan, Msc and Tim

METODE TRAINING LOGISTIC COST REDUCTION

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

JADWAL TRAINING 2019

19 – 21 Februari 2019
09 – 11 April 2019
25 – 27 Juni 2019
27 – 29 Agustus 2019
08 – 10 Oktober 2019
10 – 12 Desember 2019
Hotel Merapi Merbabu Yogyakarta
Pukul 08.30 – 16.00 WIB
Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Jogja, Lombok, Malang, Makassar and Batam
In House Training Depend on request

INVESTASI TRAINING LOGISTIC COST REDUCTION

Course Fee : Rp. 6.500.000,-/participant (non residential)
Special Price : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta dari Perusahaan yang sama
NB : Residensial 1 kamar Deluxe 4 malam di Hotel Jayakarta Lombok

FASILITAS TRAINING LOGISTIC COST REDUCTION

1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)