MAN POWER PLANNING

17 Jan, 2019 HR Metric and Measurement, Yogyakarta 0

ACARA

23 – 25 Januari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
13 – 15 Februari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
22 – 24 Februari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
26 – 28 Februari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

DESKRIPSI

Perencanaan di bidang SDM, mulai dari perencanaan SDM (HR Planning) danperencanaankebutuhan SDM (Man Power Planning : MPP). MPP mendasariberbagaikegiatan HRD lainseperti recruitment, training, career development. HR Planning atau MPP bagi sebuah perusahaan dapat dilihatdarisudutpandangmakro (Makro MPP) yakni kebutuhan SDM dalam skala organisasi serta kebutuhan SDM dalam skala yang lebih kecil yakni di tingkat departemen atau bagian (mikro MPP). Selanjutnya perhitungan Makro dan mikro MPP tidakakan lepas dari analisis bebankerja (work load analysis). Bagaimana analisa beban kerja dan bagaimana kerjanya? Proses analisisnya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan mempengaruhi MPP, dan selanjutnya akan berpengaruh pula pada recruitment baik internal maupun eksternal. Workload analysis perlu mendapat perhatian serius karena akan membuat proses organisasi menjadi lebih efektif dan efisien. Mengingat demikian pentingnya MPP dan workload analysis, maka workshop MPP akan membantu peserta dalam menganalis beban kerja secara komprehensif, step by step, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan.

TUJUAN

Peserta memahami dasar-dasar pemikiran MPP dalam konteks proses bisnis, analisa sefektifitas organisasi, analisa beban kerja.
Peserta memiliki kemampuan untuk menentukan kebutuhan tenaga kerja pada periode waktu tertentu guna mengurangi atau mereduksi kesalahan-kesalahan dalam merekrut atau mengurangi jumlah karyawan.

MATERI TRAINING MAN POWER PLANNING

Arti penting Man Power Planning
Prinsip dasar HR Planning
Prinsip Dasar MPP
Makro MPP
Mikro MPP
Prinsip-prinsip dasar workload analysis
1. Fungsi dan kegunaan workload analysis
2. Analisis beban kerja per individu / Unit kerja
3. Man Power planning
4. MPP dan Reenginering Business process
5. Efisiensi MPP
6. Teknik menghitung workload analysis

INSTRUKTUR

Dr. Patisina, ST., M. Eng., CI., HRBP., CT., NLP

DATE & VENUE

23 – 25 Januari 2019
13 – 15 Februari 2019
12 – 14 Februari 2019
26 – 28 Februari 2019
4 – 6 Maret 2019
12 – 14 Maret 2019
20 – 22 Maret 2019
10 – 12 April 2019
15 – 17 April 2019
24 – 26 April 2019
8 – 10 Mei 2019
21 – 23 Mei 2019
27 – 29 Mei 2019
18 – 20 Juni 2019
24 – 26 Juni 2019
3 – 5 Juli 2019
16 – 18 Juli 2019
24 – 26 Juli 2019
7 – 9 Agustus 2019
13 – 15 Agustus 2019
21 – 23 Agustus 2019
4 – 6 September 2019
10 – 12 September 2019
25 – 27 September 2019
2 – 4 Oktober 2019
15 – 17 oktober 2019
30 Oktober – 1 November 2019
6 – 8 November 2019
12 – 14 November 2019
20 – 22 November 2019
4 – 6 Desember 2019
10 – 12 Desember 2019
18 – 20 Desember 2019

Hotel HorisonYogyakarta| Yogyakarta
HotelCavinton| Yogyakarta
Hotel Neo Awana| Yogyakarta

TEMPAT & INVESTASI

Biaya training IDR 6.750.000 per peserta – Non-residential, belum termasuk pajak. Pelaksanaan di Yogyakarta minimal peserta 2 orang.
Venue training lain: Bandung, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Batam, dengan minimal peserta 4 orang. Biaya investasi – call

Fasilitas

Training Modul
Training kits
Qualified instructor
Fine bag pack
Flashdisk berisi materi
Sertifikat
Polo shirt
Training photo
2x coffee break dan lunch
Transport Service dari airport ke hotel (min. 2 orang peserta dari perusahaan yg sama)