MANAGING PEOPLE IN BUSSINESS UNIT – Confirmed

Pendahuluan Training managing people 

Tahun 2001 Michael Hammer dan James Champy pernah menulis dampak “3 C”, yaitu bahwa perkembangan ekonomi global akan menjadi demikian dahsyat, dimana Customer (pelanggan) kini menjadi penentu,  Competition (kompetisi) semakin ketat, dan Change (perubahan) terjadi demikian cepatdan sulit diprediksi.

Ramalan itu kini menjadi kenyataan. Oleh karenanya dalam menghadapi perubahan  yang sedemikian cepat mesti diantisipasi dengan cara yang cepat dan tepat pula, baik dari aspek manajemen maupun aspek manusianya. Dari sisi manusia perusahaan mesti pandai-pandai menciptakan harmonisasi kerja, mengelola karyawannya yang berbakat, mengendalikan karyawannya yang bermasalah serta mengelola konflik internal sedemikian rupa sehingga proses dan dampak dari perubahan tersebut mengarah pada titik yang positif. Sebaliknya perusahaan perlu mendesain karakter Karyawan agar memiliki nilai-nilai yang  sesuai dengan nila-nilai perusahaan.

Untuk mengantisipasi perubahan pelatihan ini diperlukan bagi para praktisi SDM serta mereka yang dalam pekerjaan membawahi beberapa karyawan. Pelatihan ini dilaksanakan selama tiga hari dan dibawakan secara interaktif.

Sasaran  Training managing people 

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta akan :

1. Memahami bahwa  perubahan tidak dapat dihindari,  maka yang harus dilakukan adalah menyelaraskan organisasi dengan gerak perubahan itu sendiri
2. Mengerti bagaimana mengelola karyawan yang berbakat agar dapat memberi kontribusi secara maksimal kepada perusahaan
3. Mampu mengelola konflik secara internal sehingga merubah potensi negative menjadi positif
4. Mengerti  benefits  apa saja  yang  tepat diberikan agar mampu memotivasi karyawan serta tepat sasaran.

Uraian Pokok Bahasan Training managing people 

1. Proses Pertumbuhan Organisasi, From Good to Great Company
2. Persiapan Menyongsong Perubahan,

• Memperkecil resistensi perubahan
• Kiat mengatasi penolakan perubahan

3. Mendesain Karakter (karyawan) untuk Perubahan

• Peran IQ – EQ dan PQ
• Mengubah Frustasi menjadi Prestasi
• Membangun Sistim Keyakinan

4. Mengupas Teori Motivasi Untuk Keberhasilan suatu Usaha

• Teori Motivasi
• Perilaku dan Perubahan

5. HANDLING CONFLICT AND DIFFICULT PEOPLE

• Conflict Management
•  Bagaimana Mengenali Karyawan Bermasalah
• Cara menghadapi Karyawan Bermasalah
•  Karyawan Bermasalah atau Hubungan Bermasalah

6. TALENT MANAGEMENT & FLEXI BENEFITS

• The right man on the right place
• Identifying Employee Potential and Performance
• Career and Talent Development
• Succession Planning 

7. MENGELOLA WAKTU DAN MEMPRIORITASKAN PEKERJAAN

• Prinsip dan Konsep Manajemen Waktu
• Mengelola Aktivitas berdasarkan Manajemen Waktu
• Mengurangi Stress dan Meningkatkan Produktivitas

Lead Trainer :

Trainer

Sih Hartono, SE. MM

Adalah praktisi HRD yang sudah belasan tahun menggeluti bidang Human Resources Management dan pernah menjabat sebagai senior manager HR & GA di suatu perusahaan swasta nasional, dengan jumlah karyawan diatas limabelas ribu orang, memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja, PT. Narumi Indonesia, PT. Toyobesq PPI, PT Lintec Indonesia, PT. Mulia Industrindo Tbk. Dll.

Radityo Fajar Arianto, SE, MBA.

Beliau adalah seorang Praktisi dan motivator dalam bidang administrasi bisnis, penganggaran modal, serta perencanaan dalam bisnis. beliau adalah lulusan universitas Airlangga surabaya, dengan gelar sarjana ilmu manajemen pada tahun 1993 – 1998 kemudian Mengambil Pasca Sarjana Diploma Manajemen Bisnis di International Master of Business Administration (IMBA) dengan Commendation University of Hertfordshire School Of Business Inggris, yang selesai di Universitas Vancouver Island, Kanada, dari tahun 2005 sampai tahun 2006.

Sekarang beliau aktif sebagai konsultan di berbagai perusahan dan lembaga pemerintahan, baik dalam maupun luar negeri seperti : lembaga Dikti,Universitas Pelita Harapan PT. Harva Niaga, PT.World Index Jakarta  Indonesia, Perusahaan Teluk Hudson (Department Store), Spectra Centre Indonesia, Downtown Vancouver canada dan Plain and Fancy Restaurant Quakertown – Pennsylvania Amerika Serikat. Aktif juga sebagai penulis  dibeberapa artikel bisnis di koran-koran bisnis seperti Investor Daily dan Kontan.

Investasi :

• 5.000.000,- / 1 Peserta / ( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

MANAGING PEOPLE IN BUSSINESS UNIT (How to Manage change, Conflict and Difficult Employee in Work place)

cforms contact form by delicious:days