MANAJEMEN PROYEK DENGAN DUKUNGAN SOFTWARE MS PROJECT
ACARA
14 – 15 November 2016 | Rp 6.000.000,- di Jakarta
Deskripsi Pelatihan Manajemen Proyek dengan Doftware MS Project
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam workshop ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara sistematis sehingga memberikan manfaat wawasan yang komprehensif mengenai manajemen proyek.
Workshop ini akan memberikan wawasan dan kemampuan kepada peserta dalam menhadapi tantangan proyek dari tahapan awal hingga akhir (closing) proyek. Workshop ini dirancang dengan mendasarkan pada interaksi intensif antara peserta dan fasilitator.
Tujuan Dan Manfaat Pelatihan Manajemen Proyek dengan Doftware MS Project
- Peserta mengerti dan dapat memahami arti, tujuan dan fungsi manajemen proyek
- Peserta mampu melakukan perencanaan proyek secara memadai
- Peserta mampu menerapkan dan menjalankan perencanaan proyek dalam aktifitas-aktifitas operasional
- Peserta mampu melaksanakan pengawasan (control and monitoring) terhadap kegiatan pelaksanaan proyek
- Peserta memahami konsep evaluasi dan perbaikan kinerja proyek
- Peserta memiliki wawasan dalam penyelesaian permasalahan dan hambatan proyek
- Peserta mendapatkan wawasan kepemimpinan (leadership) dalam pelaksanaan proyek Peserta mampu mendefinisikan resiko-resiko yang terkait dengan proyek
Terget Peserta Pelatihan Manajemen Proyek dengan Doftware MS Project
- Staf dan pimpinan bagian perencanaan
- Staf pimpinan pelaksana proyek
- Staf dan pimpinan bagian operasional
- Staf dan pimpinan bagian anggaran
- Bagi Yang Ingin Belajar keseluruhan Manajemen Proyek
Outline Pelatihan Manajemen Proyek dengan Doftware MS Project
Konsep dasar Manajemen Proyek
Karakteristik manajemen proyek, Manajemen proyek dan organisasi, Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek, Orientasi permasalahan, Sumber daya manusia. Pada segmen ini akan diperkenalkan Best Practise dan Knowlege Areas dan Process Groups yang meliputi:
- Initiating
- Planning
- Executing
- Monitoring and Controlling
- Closing, dan Knowledge Areas seperti:
- Project Integration Management
- Project Scope Management
- Project Time Management
- Project Cost Management
- Project Quality Management
- Project Human Resource Management
- Project Communications Management
- Project Risk Management
- Project Procurement Management
Analisis dan Evaluasi Proyek
- Maksud analisis dan evaluasi proyek
- Persiapan proyek
- Pelaksanaan proyek
- Konsep Net Present Value (NPV)
- Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
- Minimum Attractive Rate of Return (MARR)
- Analisis sensitivitas
Perencanaan Proyek
- Definisi proyek
- Penyusunan jadwal
- Network Planning
- Critical Path Method(CPM)
- Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
- Pert – Cost Analysis
- Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT
Anggaran Proyek
- Teknik penyusunan anggaran proyek
- Perkiraan biaya dan anggaran proyek
- Analisis sensitifitas
- variasi
- eskalasi proyek
Teknik Crash Program
- Kriteria Crash Program
- Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
- Analisa biaya crash program
- Praktikum crash program dengan software linear programming
Pengendalian Proyek
- Dasar dan tujuan pengendalian proyek
- Kurva S
- Pengendalian waktu dan biaya
- Pengendalian kontraktor
- Pengendalian mutu
Manajemen Logistik Proyek
- Pentingnya dukungan logistik proyek
- Perencanan kebutuhan barang
- Optimasi persediaan barang
- Pengadaan barang
- Pergudangan dan distribusi
- Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
Studi kasus manajemen proyek secara terpadu
- Analisis Investasi
- Contoh Penyelesaian Project Crashing
- Earned Value
- Leveling
- Resource Conflict (After Leveling)
- dan lain lain.
TRAINER
Prof. Dr. Ir. Fauzi Hasan MM, MBA, MPM, PMP, Prince-2
President American Academy-Chapter Indonesia
Global Board Advisor-TCO 2455
Having vast experience in the project management for more than 25 years with focus on technology implementation, Dr. Fauzi Hasan has shown his full dedication and unremitting interest in the project management field as shown by his extensive involvement in many various major practical projects execution in diversified industries.
The industrial exposures and coverage resides within the mid level-intensive-technology based enterprises till high level-intensive-technology based industries with extensive project management spectrum of requirements. The industries at where Dr. Fauzi Hasan has got practical hands on and delivered direct contributions to the completion and success of the projects, and encompasses areas of industries such as: banking, Information Technology and Telecommunications, manufacturing, Oil and Gas industries; and other service industries.
With his multi-facet business process intact, has assisted Dr. Fauzi Hasan in running typical resource stringent projects with focus on the inherent triple constraints: time, cost, and scope to achieve targeted deliverables by accomplishing earned value
management methodology implementation. During the project implementation also heavily focus on communications aspect, since he is deeply conscious that the success of any project shall be indebted to an appropriate project communication management.
Dr..Fauzi Hasan is a dedicated professional in the project management field; he is affluent with practical experiences and effective frameworks which is reflected in his conceptual and practical methodology in delivering project management training at training centers and colleges. He has been appointed as senior project management for Ec-Council International in Indonesia and the region, while in parallel he is the senior lecturer for project management at the post graduate program at the university Indonesia in Jakarta. He spent his time for some major projects with STC (Saudi Telecommunication Company) in Riyadh, Orascom in Egypt, and some others in Asia Pacific including major state owned companies and private banks in Indonesia (Pertamina, Danamon Bank, etc.,)
In pursuing his career Dr.Fauzi Hasan has also delivered services in consultancy as related to project management, IT security and IT governance, business process modeling, IT audit, supply chain management, and disaster recovery management. Dr. Fauzi Hasan holds more than fiftteen international professional certifications in information technology, project management, and supply chain management such as: CISA, CISM, CISSP, PMP, CGEIT, Prince2, CDCP, CDCE, ITIL, CSQE, and others.
Investasi Training
- Rp 6.000.000 / Peserta
- Termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan Sertificate.
Tempat :
Hotel Santika Premiere (Hayam Wuruk) Jalan Hayam Wuruk No 125, Jakarta Pusat – Indonesia
PRAKTEK MANAJEMEN PROYEK DENGAN DUKUNGAN SOFTWARE MS PROJECT