Measuring Training Impact at Work

28 Nov, 2014 Jakarta, Training Analysis 0

ACARA

16 – 17 December 2014 | Rp. 3.750.000, di Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta

Jadwal Training 2015

22 – 23 Januari 2015 | Rp. 4.125.000 di Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/The Park Lane Hotel, Jakarta
16 – 17 April 2015 | Rp. 4.125.000 di Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/The Park Lane Hotel, Jakarta
15 – 16 Oktober 2015 | Rp. 4.125.000 di Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/The Park Lane Hotel, Jakarta

LATAR BELAKANG PROGRAM MEASURING TRAINING IMPACT AT WORK

Masih ada kita temui pemahaman yang keliru tentang training yang berhasil, di mana keberhasilan yang dimaksud ternyata didasarkan pada keberhasilan penyelenggaran, padahal keberhasilan sebuah Program Training, dilihat dari seberapa jauh ex-peserta Training menerapkan pengetahuan & keterampilan yang telah dipelajri, di tempat kerja
Tujuan Training tidak berhenti pada membuat peserta menjadi mampu, tapi bagaimana membuat peserta menerapkan kemampuannya itu di tempat kerja. Oleh karena itu monitoring & evaluasi hasil Training di tempat kerja adalah merupakan salah satu tahap yang sangat penting, bahkan 70% keberhasilan Training tergantung pada tahap ini
Program ini akan banyak memberikan pengetahuan & keterampilan tentang bagaimana cara melakukan monitoring dan evaluasi terhadap ex-peserta sebuah Training setelah mereka kembali ke tempat kerja (Measuring Training Impact At Work).

SASARAN PROGRAM MEASURING TRAINING IMPACT AT WORK

Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan :

Memiliki pemahaman yang benar tentang Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
Mengenal hal-hal yang menjadi hambatan yang membuat tidak berhasilnya Program Training selama ini
Memiliki kemampuan dalam mengantisipasi dan mengatasi hambatan-hambatan yang terjadi sehingga Program Training menjadi efektif dan berhasil
Memiliki pengetahuan & keterampilan tentang cara merancang System & Mekanisme Monitoring dan Evaluasi hasil Training ditempat kerja, termasuk merencanakan, melaksanakan, serta menindaklanjuti hasilnya.

GARIS BESAR MATERI MEASURING TRAINING IMPACT AT WORK

Pengertian Training sebagai salah satu metode Belajar (Learning) yang efektif
Mengapa dan bilamana Training dibutuhkan
Apa yang disebut dengan Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
Persepsi yang keliru (miss-concept) tentang Training
Saling keterkaitan antara pihak-pihak yang berkepentingan dalam membuat Training berhasil
Peran Monitoring & Evaluasi hasil Training di tempat kerja terhadap keberhasilan Training
Apa sebenarnya Sasaran Akhir sebuah Training
Mengapa Training tidak berhasil
Mengenal hambatan-hambatan penerapan hasil Training di tempat kerja
Langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk mengatasi hambatan
Bagaimana merancang System Monitoring & Evaluasi hasil Training
Aspek-aspek yang perlu dievaluasi dalam proses Training
Korelasi antara Training Manager, Line Manager, Trainer, Organizer, dan Peserta dalam proses Evaluasi
System Evaluasi di Kelas, dan system evaluasi di tempat kerja
Monitoring & Evaluasi hasil Training di tempat kerja, pengertian dan sasaran
Proses tahap demi tahap dalam melakukan evaluasi hasil Training di tempat kerja
Memahami arti Key Indicator dan Standards dalam melakukan evaluasi
Bagaimana merancang Pola Dasar Evaluasi
Mekanisme monitoring & evaluasi
Obyek atau sasaran evaluasi
Ketentuan-ketentuan tentang hasil evaluasi
Dua cara dalam melakukan follo up hasil evaluasi
On-the-Job Training sebagai salah satu tindaklanjut hasil evaluasi
Post-Training Evaluation Handbook sebagai pedoman evaluasi

Peran Line Manager dalam proses Staff Training & Development

TARGET PESERTA MEASURING TRAINING IMPACT AT WORK

Line Manager (yang sangat berkompeten melakukan monitoring & evaluasi terhadap anak buahnya di tempat kerja), karena mereka berkepentingan untuk memperoleh ana buah yang well-trained dan well-motivated. Juga tentunya personel di Bagian Training, termasuk Internal Trainer untuk Bagian-bagian tertentu.

JANGKA WAKTU :

2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif

METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :

Menerangkan konsep, diikuti dengan memberikan contoh, yang selanjutnya setiap peserta diminta latihan merancang System & Mekanisme Monitoring dan Evaluasi, serta role play bagaimana melakukan evaluasi langsung dan memberi feedback pada saat anakbuahnya bekerja – di tempat kerja

Workshop Leader MEASURING TRAINING IMPACT AT WORK

Semba Biawan

Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager. Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sbg Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina. Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia

TRAINING FEE MEASURING TRAINING IMPACT AT WORK

2014

Rp. 2.750.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3.050.000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 3.450.000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 3.795.000,- (Full fare)

2015

Rp. 3050000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3250000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 3750000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 4125000,- (Full fare)