MENANGANI PROYEK BERMASALAH

ACARA

19 – 21 Februari 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung
18 – 20 Maret 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung
22 – 24 April 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

PENDAHULUAN  TRAINING MENANGANI PROYEK BERMASALAH

Kegiatan proyek dapat diartikan sebagai satu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah digariskan dengan jelas. Manajemen proyek adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan kegiatan anggota serta sumber daya yang lain untuk mencapai sasaran organisasi perusahaan yang telah ditentukan. Terjadinya proyek bermasalah dipengaruhi oleh berbagai fakotr baik internal maupun eksternal sehingga dibutuhkan perencanaan strategis untuk mengantisipasi dan mengatasi proyek bermasalah.

TUJUAN TRAINING MENANGANI PROYEK BERMASALAH

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat  :

1. Memahami konsep pengelolaan proyek
2. Menjabarkan konsep menjadi metode proyek
3. Menentukan secara tepat dan bijaksana penggunaan sumber daya
4. Memonitor seluruh proses proyek
5. Mengevaluasi sasaran proyek ( Anggaran, Jadwal dan Mutu / Kinerja )
6. Memahami formulasi dan pemilihan strategi
7. Memahami strategi  menangani proyek bermasalah

MATERI TRAINING MENANGANI PROYEK BERMASALAH

1. Formulasi Strategi
   1. Alternatif Strategi
   2. Mendefinisikan bisnis
   3. Perencanaan Strategi
2. Pemilihan Strategi
   1. Dimensi Internal
   2. Dimensi Eksternal
3. Konsep Manajemen Proyek
   1. Perencanaan Proyek
   2. Pengendalian Proyek
   3. Pengukuran dan pemantauan prestasi pekerjaan
   4. Analisa kemajuan proyek dibandingkan dengan biaya yang terpakai
4. Pengawasan Kegiatan Proyek
   1. Evaluasi berdasarkan spesifikasi
   2. Evaluasi berdasarkan skedul
   3. Penggunaan anggaran berdasarkan prestasi kerja
   4. Perubahan hasil perencanaan atas dasar hasil kesepakatan
5. Pelaksanaan kegiatan proyek
   1. Tahap persiapan :
      • Perencanaan pelaksanaan
      • Penyusunan RAB
      • Analisis kelayakan
      • Penentuan macam kontrak
      • Pemilihan kontraktor
   2. Tahap Pelaksanaan
      • Design Engineering
      • Pengadaan dan konstruksi
      • Landasan pelaksanaan
      • Jadwal kegiatan
      • Sistem pelaporan dan informasi
6. Proyek Bermasalah
   1. Definisi
   2. Dampak Proyek Bermasalah
7. Menangani Proyek Bermasalah

INSTRUKTUR :  Achmad Fadjar, SE, MM.Ak. and Team

VENUE : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION :   3 days

JADWAL TRAINING 2020

1. 19 Feb 2020-21 Feb 2020
2. 18 Mar 2020-20 Mar 2020
3. 22 Apr 2020-24 Apr 2020
4. 11 Mei 2020-13 Mei 2020
5. 17 Jun 2020-19 Jun 2020
6. 22 Jul 2020-24 Jul 2020
7. 18 Agust 2020-20 Agust 2020
8. 23 Sep 2020-25 Sep 2020
9. 21 Okt 2020-23 Okt 2020
10. 18 Nop 2020-20 Nop 2020
11. 22 Des 2020-24 Des 2020

INVESTATION PRICE/PERSON :

1. Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
2. Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
3. Rp. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

1. Modul Training
2. Flash Disk berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: Blocknote dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari tempat yang sama ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

STRATEGI MENANGANI PROYEK BERMASALAH

cforms contact form by delicious:days