MENYUSUN ANALISA BEBAN KERJA
Acara
09 April 2015 | Rp. 2.000.000 di Jakarta
11 Mei 2015 | Rp. 2.000.000 di Jakarta
09 Juni 2015 | Rp. 2.000.000 di Jakarta
Seringkali terjadi saling lempar tanggung jawab dalam pengelolaan pekerjaan di perusahaan. Terdapat beberapa orang yang bekerja di perusahaan merasa terbebani dengan pekerjaannya, sementara yang lain terlihat lebih santai. Kondisi ini memuat lingkungan kerja menjadi tidak kondusif. Dan bila dibiarkan akan memberikan dampak demotivasi dalam pekerjaan. Kondisi di atas, terjadi karena metode pembebanan pekerjaan belum dimiliki oleh perusahaan. Dan jikalau terjadi metodenya seringkali belum tepat. Sehingga hasilnya kurang begitu akurat.
Metode yang dipakai adalah Work Load Analysis (Analisa Beban Kerja) yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja.
Pelatihan ini menjamin anda dapat memahami secara praktis, sehingga dapat digunakan dalam pekerjaan di perusahaan. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini
Training Objective
- Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu.
- Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.
- Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.
Cakupan Materi Training Analisa Beban Kerja
- Pengertian Job Description
- Manfaat Job Description
- Analysis Job Description
- Pengertian Workload
- Manfaat Workload Analysis (Analisa Beban Kerja)
- Integrating Human Capital to Organizational Strategy
- Tuntutan Tata Kelola SDM
- Bagaimana Menghitung FTE
- Efficient VS Effective
- Activity base
- Cara menghitung activity base
- Process Base
- Cara menghitung Base Activity
- Effective Working
- Proses Assesmen Process Base
- Analisis pasca penghitungan
- Workforce planning
Durasi
Lama Pelatihan adalah 2hari (7 – 8 jam effective)
- 13 Januari 2015
- 23 Ferbuari 2015
- 12 Maret 2015
- 09 April 2015
- 11 Mei 2015
- 09 Juni 2015
Investasi
Rp 2.000.000 >> 1 hariRp 3.500.000 >> 2 hari (Peserta ≥ 3 orang satu perusahaan disc. 5%)
Facilities For Participants
- Modul Training
- CD lsmpiran Training
- Sertifikat
- Ballpoint + Zhipper Bag
- Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
- Makan siang dan 2 kali coffeebreak
- Instruktur yang Qualified
Lokasi
Hotel Harris, Hotel Kawanua Aerotel,The BNB Hotel
Metode Pelatihan
Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment
Peserta
Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Staf Perusahaan, Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian (Kabag), Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.
Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM, Mtb
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur PT. Terapi Bisnis Indonesia dan konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.
Susunan Acara
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
- Definisi Workload
- Manfaat Workload Analysis
- Pengelolaan SDM
- Apa yang dikerjakan HR
- HR Strategic
- Integrating Human Capital to Organizational Strategy
- Tuntutan Tata Kelola SDM
- Bagaimana Menghitung FTE
- Efficient VS Effective
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
10. Activity base
- Cara menghitung activity base
- Process Base
- Cara menghitung Process base
- Analisis pasca penghitungan workload (Analisa Beban Kerja)
- Workforce Planning
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok/perorangan
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok/perorangan
16.00 Penutup