PENYUSUNAN HPS/ OE (HARGA PERKIRAAN SENDIRI) ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA

Acara

03 – 05 September 2018 | Rp 5.950.000 di Bandung
31 Oktober – 02 November 2018 | Rp 5.950.000 di Bandung
05 – 07 November 2018 | Rp 5.950.000 di Bandung
05 – 07 Desember 2018 | Rp 5.950.000 di Bandung

PENDAHULUAN TRAINING TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS/ OE

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan  tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta pelatihan, akan menggunakan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

MATERI TRAINING TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS/ OE 

1. Proses Pengadaan Barang dan Jasa
2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
3. Teknik penyusunan Owners Estimate
4. Statistik Bisnis  untuk penyusunan Owners Estimate
5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
6. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC)
7. Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis)
8. Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional
9. Studi Kasus dengan menggunakan Software.

MATERI TRAINING TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS/ OE

1. Proses Pengadaan Barang dan jasa
   • a.        Objektif pengadaan.
   • b.        Parameter pengadaan barang dan jasa.
   • c.        Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
   • d.        Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.
2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
   • a.        Pengertian Owners Estimate
   • b.        Fungsi Owners Estimate.
   • c.        Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
   • d.        Diskusi dan studi kasus.
3. Teknik Penysunan Owners Estimate.
   • a.        Harga pasar.
   • b.        Data Kontrak masa lalu.
   • c.        Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
   • d.        Price list dari pabrikan.
   • e.        Delphi Method.
   • f.           Referensi harga yang lain.
4. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.
   • a.        Statistik Deskriptif.
   • b.        Estimasi.
   • c.        Simple Regression and Correlation.
   • d.        Latihan Penggunaan software SPSS.
5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
   • a.        Komponen-komponen  biaya .
   • b.        Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
   • c.        Perhitungan Cost of Goods Sold.
   • d.        Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
   • e.        Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.
6. Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).
   • a.        Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
   • b.        Apa yang dimaksud dengan variable cost.
   • c.        Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
   • d.        Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
   • e.        Latihan dan diskusi.
7. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).
   • a.        Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
   • b.        Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.
   • c.        Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
   • d.        Teknik pengumpulan data.
   • e.        Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.
8. Perhitungan OE untuk pengadaaan international
   • a.        Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional
   • b.        Biaya-biaya pengadaan internasional
   • c.        Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional
9. Perhitungan OE Proyek.
   • a.        Network Planning.
   • b.        Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
   • c.        Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting).
   • d.        Penentuan Project Cash Budget.
10. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.
    • a.        Perbedaan barang dan jasa.
    • b.        Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
    • c.        Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.
11. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap
    • a.        Apa yang dimaksud dengan TCO.
    • b.        Time value of money.
    • c.        Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
    • d.        Latihan perhitungan TCO.
12. Studi Kasus dan Diskusi Interaktif

INSTRUKTUR TRAINING

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalahlulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

TEMPAT TRAINING:

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

DURASI TRAININ

3 hari

JADWAL TRAINING 

9. 03 Sep 2018-05 Sep 2018
10. 31 Oct 2018-02 Nov 2018
11. 05 Nov 2018-07 Nov 2018
12. 05 Dec 2018-07 Dec 2018

HARGA INVESTASI

1. Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
2. Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA

1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS/OE (HARGA PERKIRAAN SENDIRI) ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA

cforms contact form by delicious:days