PRACTICAL BALANCED SCORECARD

09 Jun, 2015 Jakarta, Performance Management 0

Acara

19 – 21 Agustus 2015 | Rp 6.000.000 di Jakarta
19 – 21 Oktober 2015 | Rp 6.000.000 di Jakarta
07 – 09 Desember 2015 | Rp 6.000.000 di Jakarta

Training Overview

APA ITU BALANCED SCORECARD?

Sistem pengukuran kinerja tradisional secara khas tidak menyediakan manajer puncak pandangan komprehensif mengenai organisasi. Balanced Scorecard merupakan metodologi pengukuran kinerja, yang dikembangkan oleh Kaplan dan Norton, yang melebihi ruang lingkup khas sistem pengukuran tradisional. Metodologi Balanced SCorecard menghubungkan tujuan keuangan sebuah perusahaan dengan driver yang menentukan keberhasilan di masa mendatang.

MANFAAT BALANCED SCORECARD?

Metodologi Balanced SCorecard mampu menerjemahkan misi dan strategi perusahaan ke dalam satu set tujuan strategis dan indicators kinerja utama (KPI). Ini menyediakan kerangka kerja bagi sistem manajemen strategis yang memungkinkan para eksekutif dapat memantau keberhasilan strategi di seluruh organisasi. Sementara itu Balanced SCorecard mempertahankan penekanan pada pencapaian objectives keuangan, juga termasuk perspektif penting lainnya, seperti, pelanggan, proses, produktif, dan pertumbuhan yang mendorong dan mendukung pencapaian objectives keuangan.

Jadi Balanced SCorecard mampu menelusuri semua elemen penting dari strategi perusahaan – mulai dari continuous improvement sampai ke partnerships to teamwork and global scale. Dan Balanced Scorecard memampukan perusahaan untuk unggul dalam persaingan bisnis yang begitu ketat saat ini.

Dalam training berdurasi 3 hari ini, para peserta akan diperkenalkan secara komprehensif tentang topik-topik berikut ini:STRATEGI BISNIS DENGAN BALANCED SCORECARD , BALANCED SCORECARD SEBAGAI SISTEM MANAJEMEN STRATEGI PERUSAHAAN, PENYUSUNAN STRATEGY PERUSAHAAN BERDASARKAN BALANCED SCORECARD, STRATEGY MAP & PENYUSUNAN KPI, MENJADIKAN STRATEGI MENJADI PEKERJAAN SETIAP INDIVIDU. Untuk memberikan wawasan dan pengalaman, para peserta juga difasilitasi untuk menggunakan Balanced SCorecard software dalam sesi STUDI KASUS DAN LATIHAN PENYUSUNAN BALANCED SCORECARD.

Who Should Attend

This training is specially designed for those who are taking or will take up the role of Strategic Planner using Balanced Scorecard and Performance Management. Specifically it will be of immense value to:

General Manager
Middle Manager
Section Head
Group Leader
Innovation Leader

Training Objectives

Setelah mengikuti training Balanced SCorecard ini, para peserta diharapkan mampu:

Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
Memahami manfaat Balanced Scorecard
Memahami proses penyusunan Balanced Scorecard
Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard
Menggunakan Balanced Scorecard Software untuk menggambarkan Strategi Map, KPI (Key Performance Indicator) dan KGI ( Key Goal Indicator)

Training Benefits

All participants will get BSC (Balanced Scorecard) TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process/Templates and Checklist, Samples of Case Study
Experienced and Internationally Certified Trainer will guide participants in Case Study Session using Hands-on Approach
During the training our trainer will guide all participants to use BSC Software in doing case study

AGENDA AND MATERIAL PRACTICAL BALANCED SCORECARD

DAY 1

STRATEGI BISNIS DENGAN BALANCED SCORECARD

4 Perspektif Balanced Scorecard
Mengapa perlu Balanced Scorecard
Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja

BALANCED SCORECARD SEBAGAI SISTEM MANAJEMEN STRATEGI PERUSAHAAN

Strategi yang efektif
Hambatan dalam melaksanakan strategi
Visi, misi, dan strategi perusahaan
Linking strategy to budgets

PENYUSUNAN STRATEGY PERUSAHAAN BERDASARKAN BALANCED SCORECARD

Prinsip Balanced Scorecard yang efektif
Strategic destination
3 Strategi utama dalam perspektif financial
4 Strategi utama dalam perspektif customer
3 strategi utama dalam perspektif internal proses
3 strategi utama dalam perspektif Learning & Growth
Menyusun strategi perusahaan

LATIHAN DAN PRAKTEK

STUDI KASUS

DAY 2

STRATEGY MAP & PENYUSUNAN KPI

Mengembangkan Strategy Map tingkat perusahaan
Penyusunan strategic planning
Cascading Process Balanced Scorecard
Metode penentuan KPI
Penyusunan strategy map dan KPI Deartment
Penyusunan KPI tingkat individu

LATIHAN DAN PRAKTEK

STUDI KASUS

DAY 3

MENJADIKAN STRATEGI MENJADI PEKERJAAN SETIAP INDIVIDU

Communication Channel Continuum
Relevansi KPIs dengan budget dan sistem rewarding
Aligning the organization
Monitoring balanced scorecard

LATIHAN DAN PRAKTEK

PRESENTASI STUDI KASUS

Catatan:

STUDI KASUS DAN LATIHAN PENYUSUNAN BALANCED SCORECARD

Latihan, analisa dan presentasi
Langkah-langkah Implementasi Balanced Scorecard
Penggunaan Balanced Scorecard Software

Lead Trainer

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008, PMBOK 2013

Investasi:

Rp. 6.000.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tempat:

Hotel Harris Tebet / Puri Denpasar Hotel, Jakarta Selatan