PROBLEM SOLVING and DECISION MAKING TECHNIQUES – Confirmed

ACARA

26 – 27 Desember 2013 | Rp. 3.500.000 di Jakarta

TRAINING DESCRIPTION PROBLEM SOLVING and DECISION MAKING TECHNIQUES

Keberhasilan seorang pemimpin sering sekali bergantung kepada kreativitas dan kemampuannya dalam memecahkan masalah, mengambil keputusan, dan memberikan arahan yang jelas  kepada bawahannya. Kemampuan berkomunikasi, memotivasi dan kreativitas yang tinggi akan menjadi modal yang utama untuk menghasilkan keputusan-keputusan yang berkualitas yang didukung oleh semua lapisan dan level manajemen. Menjadi suatu keharusan bagi setiap pemimpin untuk memecahkan masalah dengan menggunakan perangkat dan teknik pengambilan keputusan yang dapat dimengerti dan dipahami oleh setiap orang diperusahaan. Transparansi dalam pengambilan keputusan menjadi suatu syarat yang mutlak pada masa kini untuk menjaga reputasi dan kredibilitas dari keputusan tersebut. Setiap keputusan dan masalah yang akan diambil harus melalui suatu proses yang profesional dengan menggunakan metode-metode seperti mengidentifikasi masalah , mengumpulkan data, informasi yang benar, solusi yang tepat, evaluasi atas dampak dari keputusan.

Seminar tiga hari ini akan membahas konsep problem solving dan teknik decision making secara terpadu dan mendalam baik dengan menggunakan teknik kualitatif maupun kuantitatif.

Seminar akan dilakukan dengan memadukan presentasi, studi kasus dan diskusi sehingga akan mudah difahami walaupun latar belakang peserta beragam.

1. Kerangka Pemikiran Pemecahan Masalah Dan Pengambilan Keputusan.
2. Manfaat Memahami Proses Berpikir, Problem Solving Dan Decision Making
3. Alasan Membuat Keputusan Berdasarkan Masalah Prioritas
4. Manager Sebagai Pembuat Keputusan Yang Tepat
5. Proses terinci  Pengambilan Keputusan

• Analisis Situasi

• Analisis Persoalan
  • Analisis Keputusan
  • Analisis masalah potensial.

1. LINGKUP KEPUTUSAN
   1. Deskripsi
   2. Analisa Keputusan
   3. Formalisasi Analisa Keputusan
2. SIKLUS ANALISA PUTUSAN
   1. Langkah –langkah Dalam Analisa Keputusan
   2. Tahap Deterministik
   3. Tahap Probabilistik
   4. Tahap Informasional
3. DIAGRAM KEPUTUSAN
   1. Notasi Diagram Keputusan
   2. Penggambaran Diagram Keputusan
   3. Penuntun dan Aturan Pembuatan Diagram Keputusan
   4. Penetapan Nilai
   5. Penetapan Nilai Kemungkinan
4. PENENTUAN PILIHAN
   1. Pilihan Langsung
   2. Nilai Ekpektasi
   3. Nilai Ekivalen Tetap
   4. Utility
   5. Analisa Bertahap
5. MODEL DAN NILAI KEMUNGKINAN
   1. Beberapa Definisi
   2. Kejadian Majemuk
   3. Perbaikan Nilai Kemungkinan dengan adanya Informasi Tambahan
   4. Nilai Kemungkinan Objektif dan Subjektif
   5. Pengungkapan Nilai Kemungkinan Subjektif
6. PREFERENSI ATAS RISIKO DAN FUNGSI UTILITY
   1. Aksioma Perilaku Rasional
   2. Sikap Menghadapi Risiko
   3. Penjajagan Fungsi Utility
7. NILAI INFORMASI
   1. Konsep Informasi
   2. Sumber Informasi
   3. Nilai Informasi
   4. Nilai Informasi dan  Tigkat Ketidakpastian
   5. Analisa Sensitivitas
   6. Nilai Informasi dan Freferensi terhadap Resiko
8. STUDI KASUS
   1. Studi Kasus Pembelian Mobil
   2. Beberapa Permasalahan
9. TUJUAN DAN KRITERIA MAJEMUK
   1. Terminologi
   2. Hirarki Tujuan
   3. Sifat Kriteria Kriteria Proksi
10. KRITERIA MAJEMUK DALAM KEPASTIAN
    1. Pendahuluan
    2. Prosedur “ Trade Off”
    3. Fungsi Nilai
    4. Pengungkapan Fungsi Nilai
11. KRITERIA MAJEMUK DALAM KETIDAKPASTIAN
    1. Pendahuluan
    2. Penentuan Nilai Utility secara Langsung
    3. Studi Kasus

Trainer Training PROBLEM SOLVING and DECISION MAKING TECHNIQUES

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi Training PROBLEM SOLVING and DECISION MAKING TECHNIQUES

Rp.3.500.000,-

termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Tempat :

Hotel Harris Tebet , Jakarta Selatan

PROBLEM SOLVING and DECISION MAKING TECHNIQUES

cforms contact form by delicious:days