PRODUCTION MANAGEMENT
ACARA
23 – 24 Januari 2017 | Rp 3.750.000 di Jakarta
22 – 23 Maret 2017 | Rp 3.750.000 di Jakarta
23 – 24 Mei 2017 | Rp 3.750.000 di Jakarta
19 – 20 Juli 2017 | Rp 3.750.000 di Jakarta
Jadwal Training 2017 Selanjutnya …
LATAR BELAKANG TRAINING PRODUCTION MANAGEMENT
Pelatihan ini memberi kesempatan kepada para peserta untuk mempelajari dan memahami cara analisis manajemen produksi mutakhir. Peserta pelatihan akan dengan mudah dapat memahami konsep serta permasalahan manajerial seperti Manufacturing Resource Planning (MRP II), Total Quality Management, Sistem manajemen kualitas ISO 9000, Just-in Time (JIT), strategi manajemen produksi serta pemecahan operasional yang berkaitan dengan manajemen produksi. Pelatihan ini akan diselenggarakan dengan case method. Di akhir pelatihan akan dibahas kasus Resource Requirement Planning sebuah industri manufaktur. Pembahasan kasus dilakukan di dalam kelompok peserta , setelah itu dilakukan presentasi kelompok dan diskusi kelas.
TUJUAN TRAINING PRODUCTION MANAGEMENT
Tujuan dari pelatihan ini adalah :
- Memahami berbagai aspek Perencanaan & Pengendalian Produksi
- Memahami konsep dasar Perencanaan & Pengendalian Produksi
- Memahami penerapan teknik-teknik Perencanaan & Pengendalian Produksi
- Memahami cara pemecahan kasus perencanaan dan pengendalian produksi di perusahaan.
SASARAN TRAINING PRODUCTION MANAGEMENT
Pelatihan ini diperuntukan bagi eksekutif perusahaan tingkat pertama dan Eksekutif perusahaan tingkat menengah baik yang berasal dari fungsi produksi atau fungsi lainnya yang berhubungan erat dengan aktifitas manajemen produksi.
KURIKULUM TRAINING PRODUCTION MANAGEMENT
Kurikulum paket pelatihan ini adalah sebagai berikut :
- Introduksi Manajemen Produksi Terpadu
- Karakteristik sistem manajemen produksi dan lingkungannya,
- Persoalan yang biasa dihadapi oleh manajemen perusahaan manufaktur.
- Kerangka perencanaan dan pengendalian produksi.
- Mengenal konsep Just-in Time (JIT),Total Quality Management (TQM) dan Manufacturing resource Planning (MRP II).
- Diskusi tentang masalah manajemen produksi yang dihadapi PT. Krakatau Steel.
- Komponen utama perencanaan dan pengendalian produksi.
- Hirarki perencanaan.
- Demand management.
- Aggretate planning.
- Perencanaan penjualan dan operasi.
- Master Production schedule (MPS)
- Material Requirement Planning (MRP).
- Capacity Requirement Planning (CRP)
- Prakiraan kebutuhan barang.
- Apa yang dimaksud dengan peramalan.
- Demand.
- Seasonality.
- Sumber data
- Teknik prakiraaan kebutuhan barang.
- Latihan dan ilustrasi prakiraan kebutuhan barang.
- Variabel yang digunakan dalam perencanaan agregat.
- Apa yang dimaksud dengan perencanaan agregat.
- Manfaat perencanaan agregat.
- Strategi perencanaan agregat.
- Metoda perencanaan agregat.
- Studi kasus dan latihan perencanaan agregat.
- Beberapa teknik prakiraan kebutuhan barang.
- Manajemen material.
- Pengertian manajemen material.
- Klasifikasi material.
- Perencanaan kebutuhan barang.
- Manajemen pengadaan barang.
- Manajemen pergudangan dan distribusi.
- Administrasi persediaan.
- Pengendalian persediaan (inventory control).
- Mengenal teknik pengendalian persediaan.
- Biaya persediaan.
- Optimasi persediaan.
- Model matematik inventory control.
- Latihan aplikasi konsep inventory control.
- Manufacturing Resource Planning (MRP II).
- Penjelasan umum tentang konsep Material Requirement Planning (MRP)dan
- Manufacturing Resource Planning (MRP II).
- Pengaruh konsep MRP dan MRP II terhadap perencanaan usaha dan perencanaan produksi.
- Diskusi tentang implementasi konsep MRP dan MRP II di PT. Krakatau Steel.
- Master Production Scheduling (MPS).
- Manajemen permintaan produk.
- Model matematik prakiraan (forecasting).
- Teknik penyusunan Master Production scheduling (MPS).
- Teknik penyusunan Bill of Material (BOM).
- Diskusi tentang implementasi konsep MPS dan BOM di PT. Krakatau Steel
- Material Requirement Planning (MRP).
- Penjelasan umum tentang MRP.
- Permintaan material dependen dan independen.
- Proses perencanaan material.
- Schedule dan Planned order release.
- Pola pengambilan keputusan MRP.
- Latihan penyusunan MRP.
- Diskusi
- .Capacity Resource Planning (CRP).
- Pengertian umum tentang konsep CRP.
- Analisis lokasi fasilitas.
- Kapasitas dan pembebanannya.
- Alternate resource planning.
- Pengendalian shopfloor.
- Arti dan manfaat pengendalian shopfloor
- Penentuan prioritas setiap shop order.
- Pemeliharaan data kuantitas work in process.
- Penyediaan data aktual output dari setiap proses yang ada.
- Melakukan pengukuran efisiensi di shop floor.
- Diskusi masalah shopfloor control di PT. Krakatau Steel.
- Studi Kasus perencanaan sistem produksi (Resource Requirement Planning).
- Penyusunan Bill of Material (BOM).
- Penyusunan production Plan dan Master Production Schedule (MPS).
- Penyusunan Material Requirement Planning (MRP).
- Perhitungan kelayakan kapasitas (Capacity Requirement Planning).
- Penyusunan strategi inventory control.
- Diskusi dan presentasi.
METODE TRAINING PRODUCTION MANAGEMENT
Pelatihan ini dilaksanakan dengan menggunakan beberapa metode diantaranya:
- Penyampaian teori.
- Studi Kasus
- Latihan
- Diskusi dan konsultansi permasalahan yang dihadapi perusahaan
- Evaluasi
Trainer :
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.
Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung
Jadwal Training 2017
- 23 – 24 Januari 2017
- 22 – 23 Maret 2017
- 23 – 24 Mei 2017
- 19 – 20 Juli 2017
- 19 – 20 September 2017
- 23 – 24 November 2017
Investasi :
Rp 3.750.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )
Tempat :
Hotel Harris Tebet, Jakarta Selatan