PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) VERSI PMBOK 6

Acara

07 – 08 September 2019 | Rp 4.500.000 di Hotel Fave Melawai, Jakarta
25 – 26 Oktober 2019 | Rp 4.500.000 di Hotel Fave Melawai, Jakarta
08 – 09 November 2019 | Rp 4.500.000 di Hotel Fave Melawai, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

Introduction

Disamping penguasaan teknis dan kehandalan para manajer proyek, saat ini diperlukan dukungan dari Project Management Office (PMO) yang efektif. Semakin besar proyek semakin kompleks situasinya. Semakin banyak proyek yang ditangani tidak mungkin lagi diserahkan pada seorang manajer proyek saja. Dukungan PMO diperlukan dan ini sudah menjadi tren global.  Potensi pemborosan dan kegagalan proyek akan semakin besar tanpa PMO yang optimal.

Apakah yang dimaksud dengan PMO ? bagaimana agar proyek dapat  diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimana menyusun strategi PMO ? faktor-faktor apa yang terkait dalam pengembangan PMO ? Dimana kedudukan PMO dalam organisasi ? apakah peran utama PMO ?

Proses-proses yang dibahas dalam PMO Workshop berbasis pada suatu konsep yang terdapat dalam PMBOK Guide Edisi 6 yang dikeluarkan oleh Project Management Institute, USA disertai studi kasus yang mudah dicerna, diingat dan diterapkan oleh peserta.

PMBOK atau Project Management Body of Knowledge adalah acuan standar internasional yang efektif dan populer dalam berbagai industri di seluruh dunia. Pedoman ini berawal di Amerika Serikat dan sudah menjadi pegangan para manajer proyek di negara-negara Asia termasuk Jepang, Cina, Korea, Singapura, Malaysia dan sebagainya.

MANFAAT 

1. Peserta memahami pentingnya PMO dan mengerti keterkaitannya dengan manajemen proyek
2. Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam implementasi PMO
3. Peserta memahami peranan tim dan dukungan eksekutif dalam penerapan PMO

PESERTA 

Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek

PROGRAM OUTLINE PROJECT MANAGEMENT OFFICE

• Sumber Kegagalan proyek
• Kendala Utama dalam Proyek
• Kaitan visi korporat dengan Proyek
• PMO sebagai katalisator
• PMO Life Cycle
• PMO Setup
• Menjaga Kinerja PMO
• PMO dan PMBOK
• KPI untuk PMO
• PMO Dashboard
• PMO dan Earned Value Management
• Tools & Techniques
• Templates
• Pengalaman Instruktur dalam PMO

Instructor 

DANA PERSADA,MBA,PMP, and TEAM

• Praktisi Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih dari 20 tahun
• Certified Project Management Professional (PMP) from Project Management Institute, USA
• Master of Business Administration from Curtin University of Technology , Perth, Australia
• Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan
• PMO Consultant pada beberapa perusahaan

Jadwal Training

• 07 – 08 September 2019
• 25 – 26 Oktober 2019
• 08 – 09 November 2019
• 08 – 09 Desember 2019

Venue

Hotel Fave Melawai, Jakarta

Investasi

• Rp. 4.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential.
• Sudah termasuk Meeting Package ( Coffee Break  Lunch ), Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

STRATEGI IMPLEMENTASI PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO ) VERSI PMBOK 6

cforms contact form by delicious:days