RJPP & RKAP

ACARA

10 – 11 November 2016 | Rp 4.000.000,- di Jakarta

TRAINING  DESCRIPTION RJPP & RKAP

Sejalan  dengan  pelaksanaan  otonomi  daerah  maka  timbul  konsekuensi  logis berupa  tuntutan untuk menyelenggarakan pemerintahan berdasarkan manajemen keuangan yang sehat ( good governance).  Keuangan daerah tidak hanya berkaitan dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah  (APBD),  namun  juga  anggaran  perusahaan  yang  tergabung  dalam  Badan  Usaha  Milik
Daerah  (BUMD)  seperti  yang  diatur  dalam  Undang-Undang   Nomor  17  Tahun  2003  tentang Keuangan Negara, dan Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah yang menyatakan bahwa kekayaan dipisahkan pada perusahaan daerah merupakan bagian dari kekayaan negara/daerah.
Secara umum pendirian  BUMD  dimaksudkan  untuk memberikan  kontribusi  bagi perkembangan perekonomian daerah dan menjadi sumber pendapatan asli daerah (PAD),namun fakta menunjukkan bahwa sebagian besar BUMD di Indonesia masih memiliki kinerja yangmemprihatinkan. Salah satu alasan utamanya adalah manajemen yang belum dikelola dengan baik karena belum berjalannya fungsi perencanaan dan pengendalian serta masih belum dipahaminya prinsip transparansi dan akuntabilitas.
Rencana  Kerja  dan  Anggaran  Perusahaan  (RKAP)  merupakan  salah  satu  alat  perencanaan  dan pengendalian  manajemen  dan  sekaligus  sebagai  media  akuntabilitas  manajemen.  RKAP  yang
disiapkan secara matang, akan akuntabilitas dan transparansi, banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip namun kelemahan dalam penyiapan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen. Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga Training penyiapan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam  kemampuan  manajemen  dalam  memahami  mekanisme  yang  harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAP.

TUJUAN & MANFAAT  PELATIHAN  PENYIAPAN RJPP DAN RKAP :

1. Menyegarkan   kembali  konsep  RJPP  dan  RKAP  sebagai  salah  satu  alat  utama  dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tata kelola perusahaan yang baik.
2. Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RJPP dan RKAP.

OUTLINE PELATIHAN  PENYIAPAN RJPP DAN RKAP :

1. Pendahuluan RJPP dan RKAP.
   • Latar belakang dan sejarah perusahaan.
   • Visi dan misi perusahaan.
   • Tujuan perusahaan.
   • Arah Pengembangan perusahaan.
2.  Evaluasi Pelaksanaan RKAP dan RJPP.
   Evaluasi  terhadap  RKAP dan RJP (Rencana  Jangka  Panjang)  lama  dilihat dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan,  Aktiva  dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan. Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.
3.  Analisis Posisi Perusahaan.
   Analisis   Lingkungan   Usaha   dengan   teori   struktur   industri   yang Pendatang baru, pembeli, produk substitusi dan aspek pemasok. Analisis SWOT( Strength, Weakness, opp ortunity dan Threat)  meliputi   aspek:
   •  Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological,Technological, Legal and Environmental).
   • Analisis Daya saing perusahaan.
   • Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
   • Analisis trend persaingan bisnis.
4.  Strategi Perusahaan.
   • Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi bisnis, Strategi fungsi dan Alignment.
   • Dimensi-dimensi strategi.
5.  Skenario Implementasi Strategi.
   • Pengukuran dan umpan balik.
   • Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards.
   • Disain Strategy Map Perusahaan.
   • Disain KPI (Key Performance Indicators).
   • Peta jalan teknologi dan produk.
   • Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.
6.  Laporan Keuangan Perusahaan.
   • Neraca
   • Laba –rugi.
   • c ashflow
7.  Teknik Pengukuran  Kinerja Keuangan Perusahaan.
   • Analisis Rasio Keuangan perusahaan.
   • Commonsize method.
   • Analisis Du Pont
8.  Teknik Penyusunan  Budget Perusahaan.
   • Teknik Penyusunan Proforma income statement.
   • Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.
   • Teknik Penyusunan c ash Budget.
9.  Teknik Analisis Investasi.
   • Time value of money.
   • Teknik Perhitungan Payback Period.
   • Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
   • Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).
10.   Proyeksi Kegiatan Usaha.
    • Sasaran Perusahaan.
    • Asumsi-asumsi.
    • Proyeksi Penjualan.
    • Rencana Investasi.
    • Proyeksi laba –rugi.
    • Proyeksi Neraca.
    • Proyeksi aliran kas (c ash Flow).
    • Proyeksi Rasio Keuangan.
    • Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.

Investasi Training Penyiapan RJPP & RKAP

Rp 4.000.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat Training Penyiapan RJPP & RKAP

hotelss Ibis Cawang,
hotelss Ibis Senen,
hotelss Santika Primiere Hayam Wuruk,
hotels Amaris Kemang,
hotels Amaris Tendean,
hotels Amaris Tebet

Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) & Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

cforms contact form by delicious:days