ROTI (RETURN ON TRAINING INVESTMENT)

ACARA

7 – 9 Oktober 2014 | Rp.7.500.000, – / peserta di Convention Hotel, Yogyakarta
11 – 13 November 2014 | Rp.7.500.000, – / peserta di Convention Hotel, Yogyakarta
16 – 18 Desember 2014 | Rp.7.500.000, – / peserta di Convention Hotel, Yogyakarta

PENGANTAR TRAINING ROTI (RETURN ON TRAINING INVESTMENT)

Sebagaimana aktivitas perusahaan yang lain, tentunya training/pelatihan juga harus memberikan suatu return yang lebih besar dari jumlah rupiah yang telah dibayarkan untuk membiayai suatu pelaksanaan training. Para pengelola HR selama ini banyak yang berbicara tentang manfaat training secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Untuk dapat menjustifikasi manfaat setiap pelaksanaan training, maka sudah saatnya para pengelola HR dapat menampilkan data secara kuantitatif dengan menggunakan “bahasa bisnis” yang lebih mudah dipahami oleh pengambil keputusan.

MANFAAT TRAINING ROTI (RETURN ON TRAINING INVESTMENT)

“Apa manfaat (terukur) yang bisa dipertanggungjawabkan kepada manajemen ketika anda memutuskan mengirim sejumlah pegawai untuk mengikuti sebuah pelatihan?”

• Mengetahui tahapan dan cara mengevaluasi suatu kegiatan pelatihan berdasarkan konsep perubahan (KSA) Knowledge-Skill-Attitude.
• Mengetahui seberapa besar pengaruh pelaksanaan suatu training yang terukur secara kuantitatif dalam memberikan kontribusi positif terhadap kinerja perusahaan.
• Mengetahui cara membuatan procedur training dan metoda evaluasi yang akurat, obyektif dan accountable tentang pelaksanaan training yang diselenggarakan suatu perusahaan, baik yang bersifat “in house training” maupun “public training”.

MATERI TRAINING ROTI (RETURN ON TRAINING INVESTMENT)

1. Peran HR dalam Pelatihan
2. Tingkat evaluasi dalam pelatihan
   1. Reaction and Planed action
   2. Learning
   3. Aplication
   4. Business Impact
   5. ROI (return of investment)
3. Mengetahui elemen penting yang harus diperhatikan dalam suatu pelaksanaan training dengan menggunakan Model ROTI
   1. Mengembangkan tujuan pelatihan
   2. Menyusun rencana evaluasi
   3. Menetapkan Data/informasi yang diperlukan
   4. Memilih dan menyusun format kuesioner yang efektif untuk menggali data/informasi
   5. Metoda pengumpulan data/informasi
   6. Tahapan dan waktu pengumpulan data
4. Analisa data dan pelaporan meliputi :
   1. Mengisolasi efek pelatihan
   2. Konfersi manfaat pelatihan dalam nilai yang terukur
   3. Penghitungan biaya pelatihan
   4. Identifikasi manfaat pelatihan
   5. Menyajikan laporan pelatihan kepada manajemen

PESERTA TRAINING ROTI (RETURN ON TRAINING INVESTMENT)

Program ini dirancang untuk spesialis pengembangan pelatihan  dan organisasi, manajer dan supervisor pelatihan, manajer dan supervisor yang terlibat langsung dalam pengembangan staf dan / unit, dan orang-orang non-HR yang perlu belajar dan memahami fungsi dan proses pelatihan.

TRAINING METHODE ROTI (RETURN ON TRAINING INVESTMENT)

• Presentation
• Discussion
• Case Study
• Evaluation

TIME AND PLACE

• 7 – 9 Oktober 2014
• 11 – 13 November 2014
• 16 – 18 Desember 2014
• Convention Hotel, Yogyakarta

TRAINING FEE

Rp.7.500.000, – / peserta / non recidential

FACILITY

• Training Kit
• Handout
• Certificate
• Lunch
• 2 X Coffee Break
• Souvenir

ROTI (RETURN ON TRAINING INVESTMENT)

cforms contact form by delicious:days