KPI Setting and Execution

Acara

29 – 30 Agustus 2013 | Rp 2.750.000,-/orang di Hotel Harris Fx Sudirman, Jakarta

Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan organisasi. Akan tetapi, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.

Namun sayangnya, dalam penentuan KPI banyak kendala terjadi antara lain kurang optimalnya KPI yang mereka pilih, kesalahan dalam menentukan KPI, tidak selarasnya antara sasaran/target dengan KPI yang dipilih,  anatara main KPI, Sub KPI (penghalang KPI Utama) dan KPI-KPI di kegiatan Proses.

 Selanjutnya, setelah KPI ditentukan, maka tugas selanjutnya adalah bagaimana mengeksekusinya dengan mensinergikannya dengan sistim / proses dan manusia di organisasi.

Dalam sesi ini akan dibahas bagaimana membuat setiap aksi dilapangan berujung kepada kesuksesan, mencegah kegagalan bahkan menghilangkan kata gagal itu sendiri

Tujuan

1. Membimbing anda memilih tujuan penting dari yang terpenting yang selaras satu dengan yang lain.
2. Membimbing anda bagaimana membuat measuement, indikator keberhasilan dari sebuah tujuan
3. Membimbing anda bagaimana membuat action yang mampu mempengaruhi banyak aspek dengan sedikt ttindakan
4. Mendapatkan komitmen dari team kerja dan berkaloborasi secara efektif untuk menentukan tugas dan perilaku yang mengikat team kerja dalam pencapaian tujan
5. Melibatkan team mengidentifikasikan hambatan, tantangan dan rintangan dalam mencapai tujuan dan menentukan startegi bersama untuk mengatasinya
6. Membimbing anda bagaimana mensinergikan antara tujuan yang telah dibuat, sistem yang ada, proses yang harus dibuat, dan orang-orang yang harus dilibatkan

Materi / Agenda Training KPI

1. Seting KPI
   1. Mengenal model Pendekatan Integratif dalam Mengelola Kinerja Perusahaan : Corporate, Division/Department and Individual Scorecard
   2. KPI sebagai bagian dari Manajemen Kinerja
   3. Menurunkan (cascading process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen
   4. Memperkenalkan metode untuk Mengidentifikasi Key Performance Indicators dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan
   5. Beberapa kesalahan umum penentuan KPI
   6. Jenis-jenis KPI
   7. Leading Indicator
   8. Lagging Indicator
   9. Teknik membedakan metrik yang merupakan KPI dan bukan KPI
   10.  Metode dan Teknik mengidentifikasi KPI (bagian HR, Training, Recruitment, keuangan, pemasaran dan sales, produksi, perawatan/maintenance, operasional, dan lain-lain)

1. Eksekusi KPI :
   1. Mengenali 8 hambatan dalam pencapaian tujuan organisasi:
   2. Meningkat Kapabilitas Eksekusi Team
      1. Fokus Kepada Tujuan Strategis dan Terpenting
      2. Bertindak Sesuai dengan Aktivitas Kunci
      3. Memonitor Score pencapaian
      4. Aligment dan teamwork sebagai kekuatan utama
      5. Membangun Akuntabilitas / tanggungjawab dan komitmen Team Kerja

Facilitator:

Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Adalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi.  Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.

Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.

Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.

Tanggal:

’29-30 Agustus 2013

Tempat kursus:

• Hotel Harris Fx Sudirman, lantai 2
• Jl. Pintu Satu Senayan

BIAYA:

• Harga: Rp 2.750.000,-/orang
• Rp 7.800.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
• Rp 12.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
• Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

Seting KPI and Execution (Menentukan &Mensinergikan: Tujuan, Sistim / Proses dan Manusia)

cforms contact form by delicious:days