Shopfloor Leadership & Daily Management

26 Feb, 2015 Jakarta, Manajemen dan Kepemimpinan 0

ACARA

PENDAHULUAN

Shopfloor adalah tempat kerja yang sebenarnya, dimana suatu pekerjaan diselesaikan atau dilaksanakan oleh para pelaksana, operator, atau pekerja. Di tempat itulah, para pelaksana dibawah kepemimpinan shopfloor leader; seperti supervisor atau foreman mewujudkan rencana manajemen dan strategi organisasi.

Namun, pada kenyataannya, di tempat kerja sering ditemukan masalah-masalah, seperti masalah disiplin, motivasi kerja, dan komitmen yang rendah, atau bahkan ada juga menuju kepada sikap yang apatis atau, sebaliknya cenderung melakukan sabotase.

Masalah-masalah ini seringkali merupakan cerminan dari tidak efektifnya kepemimpinan di tempat kerja. Oleh sebab itu, kepemimpinan para supervisor dan foreman merupakan hal yang sangat penting untuk menjalankan rencana – rencana manajemen di tempat kerja.

Sasaran Program

Untuk meningkatkan peran kepemimpinan dari para Shopfloor Leader
Untuk membekali Shopfloor Leader dengan ketrampilan kepemimpinan dan manajerial sesuai dengan tuntutan kompetensi yang diperlukan dalam mengelola pekerjaan dan juga orang-orang yang terlibat didalamnya

Garis Besar Program Shopfloor Leadership & Daily Management

Hari 1

Peran dan fungsi Shopfloor Leader
Gaya Kepemimpinan dan manajemen shopfloor
Kunci sukses mempimpin shopfloor seperti Perusahaan Jepang
Meningkatkan kemampuan memimpin dengan kepercayaan diri
Meningkatkan Pengaruh dan Motivasi Tim
Manajemen kerja harian dan control
Meningkatkan efektivitas absensi tim kerja dan fokus target

Hari 2

Mengembangkan KPI shopfloor dan kunsi sukses penerapannya
Meningkatkan kemampuan komunikasi
Mengembangkan visi bersama dan kerja sama tim
Mengembangkan standard operasional prosedur (SOP)
Pengendalian waktu, dan proses untuk produktivitas
Mengembangkan matrix skills tim kerja

Peserta

First Line Supervisor, Foreman, atau Group Leader

METODE

Presentasi materi
Diskusi interaktif
Study kasus
Analisa masalah
Latihan dan feedback

DURASI

2 hari (09.00 – 16.30)

Trainer :

Dudung Duhara, ST., MT.

Dudung Duhara merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Produktivitas dan Kualitas, yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :

Manufacturing Company: Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorex Indonesia, Tirta Investama (Aqua), Eterindo Wahanatama, Tbk, Bukit Muria Jaya, Mulia Kniting, Goodrich Pindad, Knauf Gipsum Indonesia, Forta Larese, LG Innotek Indonesia, Banshu Electric Indonesia, Goodrich Pindad Aeronautical System Indonesia, Putra Bangun Citra Mandiri, Lafarge Cement Indonesia, Enkei Indonesia,

Service Company : Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, PLN, Jasa Marga, Bank Resona Perdania, Batavia Air, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Subur Brother, Petrosea Tbk., Plasa Senayan.

Investasi :

Rp 4.000.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat :

Hotel Harris Tebet, Jakarta Selatan