Strategic Competency Profiling

07 Apr, 2016 HR Management, HR Metric and Measurement, Jakarta, Job Development and Evaluation 0

Acara

27 – 28 April 2016 | Rp 4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
29 – 30 Juni 2016 | Rp 4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
15 – 16 Agustus 2016 | Rp 4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
12 – 13 Oktober 2016 | Rp 4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
01 – 02 Desember 2016 | Rp 4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta

LATAR BELAKANG

Organisasi di berbagai belahan dunia telah mengembangkan berbagai metode untuk meningkatkan peran SDM nya secara optimal dalam rangka untuk memastikan tercapainya strategi dan sasaran organisasi. Hal ini disebabkan karena organisasi tengah bergeser menjadi organisasi yang berfokus pada strategi (Strategy Focus Organization).

Sejalan dengan pergeseran tersebut maka konsep, metode dan aplikasi pengembangan SDM yang ada selama ini pun seyogyanya berubah, atau lebih tepatnya berkembang. Salah satu pengembangan tersebut adalah dalam bidang Competency Profiling.

Competency Profiling selama ini dikenal sebagai suatu metode untuk merumuskan berbagai kompetensi yang dibutuhkan oleh suatu pekerjaan untuk memastikan keberhasilan tugas-tugas pekerjaan tersebut. Namun hal tersebut ternyata tidak cukup. Mengapa ? Oleh karena penetapan kompetensi yang semata-mata berdasarkan tugas jabatan tidak dapat menjawab apakah keberhasilan tugas jabatan tersebut menunjukkan kontribusi yang nyata terhadap pencapaian sasaran organisasi.

Terjadi demikian oleh karena proses perumusan kompetensi seringkali tidak terkait atau tidak “aligning” dengan proses perumusan strategi dan dan sasaran, baik di tingkat unit kerja, di unit kerja yang lebih tinggi, sampai pada level manajemen strategik, meskipun dalam konsep awalnya “alignment” ini harus ada.

Akibatnya jelas, banyak organisasi yang kecewa dengan proses competency profiling oleh karena kompetensi yang dirumuskan tidak sesuai dengan kebutuhan organisasi – atau lebih spesifik lagi, tidak memenuhi kebutuhan pencapaian sasaran strategik organisasi.

Oleh karena itu pelatihan ini menawarkan suatu peremajaan konsep dari Competency Profiling yang disebut Strategic Competency Profiling^® dimana perumusan kompetensi tidak dimulai dari level “operative” namun dari level strategik atau top management. Perumusan mulai dari level strategik ini mengharuskan kompetensi terhubung dengan sasaran strategik organisasi, untu kemudian diturunkan secara paralel dan simultan secara berjenjang sampai ke level yang paling rendah (cascading down).

Sasaran

Memahami konsep dasar Strategic Competency-based Human Resource Management
Memahami konsep “strategic alignment” untuk perumusan sasaran dan kompetensi mulai level strategik, taktikal dan sampai dengan level operasional
Memahami dan mampu merumuskan kompetensi strategik/organisasi
Memahami dan mampu menjabarkan kompetensi strategik kepada kompetensi unit dan kompetensi jabatan/individual
Memahami proses penyusunan Kamus Kompetensi di organisasi.
Mampu memahami proses competency profiling untuk menetapkan standar kompetensi jabatan.

Topik Pelatihan Competency Profiling

Strategic Competency-based Human Resource Management ^®
Pengertian mengenai Kompetensi dan Competency Profiling
Strategic Competency Profiling^®
Penyusunan Kamus Kompetensi
Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan

Lama Pelatihan

2 hari (14 sesi @ 60 menit efektif)

Metode Pelatihan

Ceramah, diskusi, simulasi / skill practice
(25% konsep, 75% praktek).

FASILITATOR

R. Chandra – telah berkarir di bidang HR sejak tahun 1985 baik sebagai praktisi maupun sebagai konsultan. Sebagai praktisi, R. Chandra memulai karirnya sebagai Asisten Manajer Personalia di sebuah perusahaan BUMN sampai terakhir menduduki posisi jabatan Business Development Director di sebuah perusahaan multinasional yang di bidang edukasi. Sebagai konsultan, R. Chandra mengawali karirnya sebagai Junior Consultant di Lembaga Management Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sampai terakhir menjadi Senior Consultant di sebuah konsultan manajemen multinasional. Selama kurun waktu tersebut, R. Chandra telah mengantungi beberapa sertifikat/brevet yang terkait dengan pekerjaannya sebagai konsultan, antara lain Facilitating Skill Workshop, Targeted Selection Interview, Assessment Centre, Strategic Planning, HR Strategic Management, Competency Profiling, dan sebagainya.

R. Chandra telah menjadi Project Leader di berbagai proyek di BUMN, swasta nasional, maupun multinasional, untuk program-program seperti Assessment Center, penyusunan HR Blueprint, Job Evaluation & Remuneration System, Competency-based HR Management System, Career Planning, Performance Management, Competency Profiling, Capacity Planning, HR Management Audit, dan Team Building. Sejak 5 tahun terakhir, R. Chandra secara aktif telah memberikan berbagai pelatihan di bidang HR, baik secara individual maupun melalui perusahaan yang berkaitan dengan materi-materi tersebut.

Jadwal Pelatihan:

27 – 28 April 2016
29 – 30 Juni 2016
15 – 16 Agustus 2016
12 – 13 Oktober 2016
01 – 02 Desember 2016

Investment Fee:

Rp 4.500.000 /peserta