Strategic Planning and Corporate Budgeting

ACARA

14 – 15 Maret 2019 | Rp 4.500.000,- di Bandung
11 – 12 April 2019 | Rp 4.500.000,- di Bandung
13 – 14 Juni 2019 | Rp 4.500.000,- di Bandung
11 – 12 Juli 2019 | Rp 4.500.000,- di Bandung

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

Deskripsi Training Strategic Planning and corporate budgeting

Lingkungan makro dan stakeholder perusahaan yang berubah sangat cepat dan seringkali di luar dugaan, terkadang membuat para eksekutif dan pengambil keputusan bingung dan tidak tahu harus berbuat apa. Keadaan seperti ini sangatlah berbahaya karena mungkin kompetitor sudah terlebih dahulu menyikapi perubahan itu dengan tepat. Perusahaan harus mampu secara proaktif memprediksi  dan mengantisipasi perubahan itu  dan melakukan reevaluasi konsep manajemen strateginya dan membuat keputusan strategis dengan cepat dan tepat.

Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Pelatihan ini sangat penting bagi para eksekutif  perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang.

Pelatihan ini akan difokuskan pada pembahasan konsep manajemen strategi, konsep Balanced Scorecards secara utuh, terintegrasi dan praktis dan mengintegrasikannya ke dalam system corporate budgeting. Pelatihan ini akan dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami dan dapat merangsang diskusi mendalam terhadap setiap topik yang dibahas.

Materi Training Strategic Planning and corporate budgeting

1. Pendahuluan
   • Latar belakang dan sejarah perusahaan.
   • Visi dan misi perusahaan.
   • Tujuan perusahaan.
   • Arah Pengembangan perusahaan.
2. Evaluasi Pelaksanaan Corporate Strategy,
   • Evaluasi aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.
   • Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.
3. Analisis Posisi Perusahaan.
   • Analisis Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri yang meliputi aspek: Pendatang baru, pembeli, produk substitusi dan aspek pemasok.
   • Analisis SWOT( Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
   • Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental).
   • Analisis Daya saing perusahaan.
   • Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
   • Analisis trend persaingan bisnis.
4. Strategi Perusahaan.
   • Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi bisnis, Strategi fungsi dan Alignment.
   • Dimensi-dimensi strategi.
5. Skenario Implementasi Strategi.
   • Pengukuran dan umpan balik.
   • Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards.
   • Disain Strategy Map Perusahaan.
   • Disain KPI (Key Performance Indicators).
   • Peta jalan teknologi dan produk.
   • Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.
6. Laporan Keuangan perusahaan.
   • Neraca
   • Laba –rugi.
   • Cashflow
7. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.
   • Analisis Rasio Keuangan perusahaan.
   • Commonsize method.
   • Analisis Du Pont
8. Teknik Penyusunan Budget Perusahaan.
   • Teknik Penyusunan Proforma income statement.
   • Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.
   • Teknik Penyusunan Cash Budget.
9. Teknik Analisis Investasi
   • Time value of money.
   • Teknik Perhitungan Payback Period.
   • Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
   • Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).
10. Proyeksi Kegiatan Usaha.
    • Sasaran Perusahaan.
    • Asumsi-asumsi.
    • Proyeksi Penjualan.
    • Rencana Investasi.
    • Proyeksi laba –rugi.
    • Proyeksi Neraca.
    • Proyeksi aliran kas (Cash Flow).
    • Proyeksi Rasio Keuangan.
    • Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.
11. Diskusi dan Studi Kasus  Strategic Planning dan Corporate Budgeting di Perusahaan Manufaktur dan Perusahaan Jasa

Trainer Training Strategic Planning and corporate budgeting

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.& Team

lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll. Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director PT.FEI Training Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Durasi Training Strategic Planning and corporate budgeting

2 hari

Venue

Bandung (Aston Braga, Ibis Styles, Kagum Hotel)

Jadwal Training Strategic Planning and corporate budgeting

• 14 – 15 Maret 2019
• 11 – 12 April 2019
• 13 – 14Juni 2019
• 11 – 12 Juli 2019
• 13 – 14 Agustus 2019
• 12 – 13 September 2019
• 10 – 11 Oktober 2019
• 14 – 15 November 2019
• 12 – 13 Desember 2019

Investment

• Rp 4.500.000,-

Termasuk

1. Materi hand-Out
2. Softcopy materi (Flash disk)
3. Sertifikat
4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
5. Tas kerja 3in1
6. Foto Training
7. Meeting room di hotel berbintang
8. Lunch dan 2x coffee break
9. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training

Strategic Planning and Corporate Budgeting

cforms contact form by delicious:days