Supervisor: Becoming Effective Supervisor
ACARA
18 Mei 2016 | Rp 1.500.000,- di Puri Denpasar Hotel, Jakarta
PENGANTAR TRAINING BECOMING EFFECTIVE SUPERVISOR
Perusahaan-perusahaan tersukses didunia (Toyota, Honda, Microsoft, Google, Philip Moris) sangat mengandalkan Supervisor mereka. Bahkan Andrew Grove dari Intel mengatakan, “ Melatih Supervisor adalah kegiatan yang maha penting”.
Para Supervisor memiliki tanggung jawab besar dalam organisasi/perusahaan, karena supervisor adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan anggota kelompoknya. Mereka memimpin, mengelola, menegur, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang supervisor.
Modul ini dirancang untuk membangun SDM yang bersikap mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian dalam kegiatan supervisor, peran dan tanggung jawab supervisor, perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin, memotivasi team/bawahan.
Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan rencana besar dengan sukses?
TUJUAN TRAINING BECOMING EFFECTIVE SUPERVISOR
- Memahami tugas, peran dan fungsi Supervisor
- Peserta menjadi seorang supervisor dengan sikap unggul, di mulai dari dalam diri dan berdampak pada orang lain.
- Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan, memotivasi bawahan
- Menciptakan supervisor yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan, penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang tugas-tugas supervisor
- Membangun tim kerja yang efektif.
- Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari manager
- Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
- Setiap supervisor individu menghasilkan performance yang terbaik
- Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
- Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat
MATERI TRAINING BECOMING EFFECTIVE SUPERVISOR
- Tantangan organisasi saat ini: perubahan, kompetisi, nilai tambah, daya saing dan produktivas
- Leader vs Supervisor : perbedaan dn titik temuanya
- Kerangka dasar kepemimpinan bagi supervisor (Leadership framework): Leader, Follower dan Situasi
- Menerjemahkan Target Perusahaan kedalam Misi seorang Supervisor yang hebat
- Perilaku Supervisor yang efektif
- Membuat penugasan
- Memberikan arahan (instruksi kerja)
- Melakukan follow up dan mengajari anak bua
- Menangani masalah di tempat kerja (problem solving)
- Melakukan improvement (kaizen)
- Umpan balik efektif (kinerja vs perilaku)
- Memberikan bantuan dan dukungan (memimpin sesuai dengan tingkat kematangan anak buah / mitra kerja dan situasi)
- Memberikan pelatihan yang efektif bagi bawahan
- Menyelesaikan masalah dan peningkatan proses kerja
- Pelaporan
- Melakukan komunikasi efektif
- Memimpin berdasarkan kematangan dari anak buah, rekan kerja dan atasan
- Membuat Program Peningkatan Efektivitas Supervisor
METODE TRAINING BECOMING EFFECTIVE SUPERVISOR
Metode yang digunakan dalam training ini adalah : Ceramah interactive, studi kasus, quiz, dan games relevan serta lembar penuagasan untuk palikasi di tempat kerja
FASILITATOR TRAINING BECOMING EFFECTIVE SUPERVISOR
Drs. Jack Alenzo, MM. MH
Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.
Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi six sigma, professional coach ASCTH ICF dan terlibat di banyak kegiatan training, consulting dan coaching di berbagai perusahaan ternama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee.
Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain: Pertamina Hulu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic, Enkai, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Icon PLN, Krakatau Steel, Petrokimia Gresik, Ditjen Pakak, PLN, Nike Indonesia, ILO jakarta, Sinarmas, Berca Hardaya Perkasa, Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Kemenkeu, Kemen ESDM, Pemda DKI, Telkom Tbk, Pfizer, Frisian Flag Indonesia, Pfizer, dll.
*) Peserta diberikan kesempatan ini untuk diberikan mentoring dan coaching implementasi sesuai dengan syarat yang berlaku.
Tanggal:
- 18 Mei 2016
- 09.00 – 17.00
Tempat:
- Puri Denpasar Hotel,
- Kuningan, Jakarta Selatan
BIAYA:
- Harga: Rp 1.500.000,-/orang
- Rp 4.000.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
- Rp 6.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
- Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break