SUPERVISORY SKILL: Be Proactive Supervisor/ Team Leader/ Foreman
Acara
09 & 10 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- di Jakarta
01 & 02 Februari 2019 | Rp 5.900.000,- di Jakarta
13 & 14 Maret 2019 | Rp 5.900.000,- di Jakarta
15 & 16 April 2019 | Rp 5.900.000,- di Bandung
Jadwal Training 2019 Selanjutnya…
Deskripsi Training Supervisory Skill
Kegagalan seorang supervisor / team leader / foreman pada banyak perusahaan termasuk di antaranya perusahaan manufaktur umumnya, karena kekurang mampuan dalam menangani masalah-masalah yang ada pada bawahannya / anak buahnya, bukan karena kurangnya keterampilan teknis. Terdapat beberapa faktor keberhasilan yang harus diperhatikan agar mampu menciptakan motivasi yang positif bagi para bawahannya / anak buahnya.
Di dalam perusahaan, posisi supervisi berada di atas anak buahnya. Secara etimologis, supervisi berasal dari bahasa Inggris supervision. Super adalah di atas, sedangkan vision adalah penglihatan/ melihat. Sehingga secara bebas dapat diartikan sebagai melihat dari atas. Yaitu, aktivitas mengamati atau mengawasi orang lain yang dalam hal ini adalah bawahan / anak buahnya melalui sejumlah tugas dan tanggung jawabnya, antara lain melakukan problem solving, mendelegasikan tugas yang menjadi prioritas, menilai kinerja, hingga memotivasi bawahan / anak buah.
Jika Anda adalah supervisor yang baru dipromosi atau sudah cukup berpengalaman. Sebagai seorang supervisor yang memimpin sejumlah karyawan, maka dapat berarti keberhasilan bawahan / anak buah bergantung kepada Anda sebagai supervisornya.
Kemampuan Anda sebagai supervisor dituntut untuk melakukan perbaikan dan pembinaan untuk tujuan kerja tim maupun karyawan yang lebih baik lagi.
Materi Training Supervisory Skill
Isi materi pelatihan ini terbagi sebagai berikut :
Hari ke-1
- Membangun karakter profesional supervisor
- Masa transisi menjadi supervisor
- Membangun mental dan mindset positif dalam bekerja
- Memahami konsep diri, bagaimana membangun citra diri positif, dan melatih kepercayaan diri
- Mengetahui dan menemukan kekuatan diri dan memanfaatkan kekuatan diri dalam bekerja
- Tugas dan fungsi kepemimpinan supervisor
- Memahami dan menguasai tugas dan tanggung jawab seorang supervisor
- Kompetensi Teknis Supervisor
- Menerapkan 4 Pilar Siklus Management : Plan – Do – Check – Action
- Menyusun Target & Rencana Kerja Yang Efektif
- Strategi Mendapatkan Komitmen & Tanggung Jawab Bawahan
- Mengelola Target & Rencana Tetap On The Track
- Memahami gaya-gaya kepemimpinan (Tipe pemimpin seperti apakah Anda?)
- Memahami visi dan misi serta budaya organisasi / perusahaan
- Mengembangkan kemampuan mempengaruhi dalam memimpin
- Penerapan dan penyesuaian gaya kepemimpinan tim dalam mensupervisi berdasarkan gaya-gaya kepemimpinan
Hari ke-2
- Komunikasi efektif dalam mendevelop dan memberdayakan anak buah / tim
- Melakukan komunikasi efektif dan empatik
- Menetapkan sasaran dan tujuan tim melalui coaching
- Bagaimana melakukan meeting yang efektif
- Memotivasi anak buah sesuai arah motivasinya (“stick & carrot”)
- Implementasi konsep-konsep supervisory skill
- Langkah cerdas untuk melakukan pembelajaran
- Membuat perencanaan
- Bagaimana memberikan penghargaan dan teguran yang berdampak baik pada kinerja anak buah
- Pembinaan anak buah menurut karakternya
- Mengelola pikiran dan emosi serta tindakan dalam bekerja
- Problem Solving & Providing Solution
- Time Management & Meeting menggunakan Matriks Manajemen Waktu, Identifikasi Pemborosan Waktu, Manajemen Rapat Kerja, membangun rapat yang kritis dan positif, Skala Prioritas, dan Pendelegasian Tugas
- Menempatkan ide-ide / gagasan dalam pekerjaan
- Menghadapi dan mengatasi karyawan yang ‘sulit’
- Analisis SWOT
Peserta Training Supervisory Skill
Training ini sangat disarankan untuk :
Staff, Coordinator, Supervisor, Manager
Fasilitator / Trainer Training Supervisory Skill
Nugroho Wicaksono, MM
Nugroho adalah seorang trainer dan coach dengan pengalaman puluhan kali memberi pelatihan (training) perusahaan swasta dan instansi pemerintah dengan metode membangun kesadaran diri, mengedukasi, dan memotivasi para peserta.
Setiap training selalu dibawakan oleh Nugroho dengan suasana kelas yang fun learning activity, games, role play, simulasi, dan insight serta konklusi sehingga para peserta mendapatkan pengalaman dan pemahaman pembelajaran yang aplikatif.
Kompetensi yang dimilikinya dalam training & coaching adalah : Sales & Service Skill; Communication Skill, Presentation Skill, & Negotiation Skill, Account Receivable / Debt Collection; Building Capacity & Team Work; Supervisory; Achievement Motivation.
15 tahun pengalaman profesional di area penjualan dan pelayanan konsumen pada berbagai perusahaan dari level staff hingga level manajer di : Suzuki Indomobil, Bank Danamon, PT Gramedia Widiasarana, Sirkulasi Kompas Gramedia, SSCOM Training & Consulting serta beberapa konsultan pelatihan dan pengembangan diri.
Penulis buku 60 SMART SELLING diterbitkan di Elex Media (Gramedia Group) yang telah terjual 3000 eksemplar.
Lokasi dan Waktu Training Supervisory Skill
- Jakarta, 9 & 10 Januari 2019
- Jakarta, 1 & 2 Februari 2019
- Jakarta, 13 & 14 Maret 2019
- Bandung, 15 & 16 April 2019
- Jakarta, 10 & 11 Juni 2019
- Jakarta, 24 & 25 Juli 2019
- Bandung, 21 & 22 Agustus 2019
- Jakarta, 20 & 21 September 2019
- Bandung, 14 & 15 Oktober 2019
- Jakarta, 15 & 16 November 2019
- Jakarta, 13 & 14 Desember 2019
- Jam 09.00-17.00
Hotel Ibis / Dreamtel / Neo – Jakarta
Bandung
Investasi Training Supervisory Skill
- Rp 5.900.000
- Fasilitas : Modul, Sertifikat, Flash Disk / USB, Makan Siang, Snack
- Training diselenggarakan dengan jumlah minimum 3 orang peserta
Training Best Practice Be Proactive Supervisor/ Team Leader/ Foreman (Supervisory Skill)