SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: KONSEP & APLIKASI

ACARA

10 & 11 November 2014 | Rp 4.950.000 per orang di Yogyakarta
13 & 14 November 2014 | Rp 9.950.000per orang di Denpasar
17 & 18 November 2014 | Rp 9.950.000 per orang di Batam

Jadwal Training 2014 Selanjutnya …

01 – 02 Januari 2015 | Rp 4.450.000 di Jakarta
05 – 06 Januari 2015 | Rp 4.450.000 di Bandung
08 – 09 Januari 2015 | Rp 4.950.000 di Yogyakarta

Jadwal Training 2015 Selanjutnya …

TRAINING DESCRIPTION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

TIDAK DIPUNGKIRI LAGI BAHWA KONDISI KOMPETISI DI ERA GLOBALISASI SAAT INI MENGHARUSKAN PERUSAHAAN UNTUK MENYUSUN KEMBALI STRATEGI BISNISNYA YANG TIDAK HANYA FOKUS PADA KAPABILITY INTETRNAL, AKAN TETAPI JUGA FOKUS PADA KAPABILITY, KOLABORASI DENGAN PARTNER EXTERNAL, SUPPLIER DAN DISTRIBUTOR, AGAR PERUSAHAAN DAPAT MENGIMPLEMENTASIKAN PROSES PENCIPTAAN PRODUK DAN / ATAU JASANYA YANG LEBIH MURAH, LEBIH CEPAT DAN LEBIH BAIK, DIBANDINGKAN DENGAN PESAING BISNISNYA.

USAHA UNTUK MENCIPTAKAN RANGKAIAN PROSES TERSEBUT BUKANNYA MERUPAKAN TARGET SEMATA, NAMUN JUGA HARUS DILAKUKAN SECARA TERUS MENERUS DAN BERKESINAMBUNGAN, AGAR KINERJA PERUSAHAAN  DAPAT DIPERBAIKI DARI WAKTU KE WAKTU, SEHINGGA PERUSAHAAN DAPAT BERTAHAN MESKIPUN KETATNYA KOMPETISI GLOBAL

BERDASARKAN FENOMENA YANG TERJADI DI BERBAGAI PERUSAHAAN MULTINASIONAL, TERNYATA KUNCI PENINGKATAN KINERJA DARI RANGKAIAN PROSES TERSEBUT TERLETAK PADA KEMAMPUAN PERUSAHAAN DALAM MEMBANGUN KERJA SAMA DENGAN PARA MITRA BISNISNYA YANG MEMASOK KEBUTUHAN PERUSAHAAN YANG DAMPAK PENGINTEGRASIAN SECARA OPTIMAL DARI PROSE-PROSES PERSAINGAN INTERNAL DI PERUSAHAAN DENGAN PROSES-PROSES EKTERNAL DARI PARA MITRA BISNISNYA TIDAK HANYA DAPAT MENINGKATKAN EFISIENSI, EFFEKTIVITAS DAN KUALITAS INTERNAL AKAN TETAPI  JUGA DAPAT MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF   DALAM PERSAINGAN BISNIS.

DALAM TWO DAYS WORKSHOP INI, PESERTA AKAN MENDAPATKAN SHARING  DARI PRAKTISI FINANCE YANG MEMPUNYAI TRACK RECORD YANG CUKUP DALAM MENINGKATKAN  KINERJA PERUSAHAAN .

 MANFAAT TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1. MEMAHAMI TEKNIK YANG EFFEKTIF DALAM MEMANAGE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
2. MEMAHAMI TEKNIK OPTIMASI PROSES BISNIS DI PERUSAHAAN  DALAM MENGHASILKAN EFFESIENSI DI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
3. MEMAHAMI KOLABORASI DENGAN EXTERNAL, SUPPLIER DAN DISTRIBUTOR
4. MEMAHAMI TEKNIK MEMANAGE ALIRAN BAHAN BAKU DAN PERSEDIAAN DI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

METHODE TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

• Lecture, presentasi, diskusi & sharing
• Simulasi Study Kasus
• Disarankan membawa lap top untuk Simulasi Study Kasus  MS Excel

WAKTU

09.00 S.D 16.00

PEMBICARA

Drs H Moeljadi

Praktisi Finance & Cash Management 

Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan  di percaya memegang berbagai jabatan manajerial di Kantor Pusat Telekomunikasi Indonesia ( Direktorat Keuangan, Direktorat Sumber Daya Manusia, Direktorat Pembangunan dan Direktorat Operasi & Pemasaran ) diantaranya sebagai Ketua Umum Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Umum Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telekomunikasi Indonesia , Manajer Umum Proyek Telekomunikasi V Direktorat Pembangunan dan Corporate Account Manager Direktorat Operasi & Pemasaran Kantor Pusat PT. Telekomunikasi Indonesia .

Atas jasa-jasanya selama bekerja di PT. Telekomunikasi Indonesia,  beliau pernah mendapat  penghargaan dari Direktur Utama PT. Telekomunikasi Indonesia yang dituangkan dalam buku perbitan intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”,  yang kemudian dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan  Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan dan aplikasi Cash Management di PT. Telekomunikasi Indonesia, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun paska aplikasi Cash Management dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom menjadi sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ Trilyun Rupiah  ( Konversi ke nilai sekarang sekitar Rp 1 Trilyun ).  Selama menjabat sebagai Ketua Umum Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telekomunikasi Indonesia  beliau juga berhasil  meningkatkan Sisa Hasil Usaha ( SHU ) Koperasi yang cukup signifikan ( SHU tahun 1989 yang semula sebesar Rp 25 Juta menjadi Rp 1 Milyard dalam tahun 1993 ) , sehingga Koperasi yang dipimpinnya mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Teladan Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi & Pembinaan Industri Kecil Republik Indonesia.

SYLABUS TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

INTRODUCTION SUPPLY CHAIN MANGEMENT

• DEFINISI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
• SEJARAH PERKEMBANGAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
• KONSEP INTEGRATED SUPPLY CHAIN

• PERBEDAAN MANAGEMENT LOGISTIC DENGAN SUPPLY CHAIN
• KEUNGGULAN KOMPETITIF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
• STRATEGI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
• MENGELOLA MATA RANTAI PASOKAN
• TAHAP –TAHAP OPTIMASI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
• IMPLIKASI STRATEGI MANAGEMENT SUPPLY CHAIN

SUPPLY CHAIN DAN TEKNOLOGI INFORMASI

• PERANAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM MANAGEMENT SUPPLY CHAIN
• MANAGEMENT SUPPLY CHAIN DAN KONSEP KONSEP SISTIM INFORMASI TERPADU
• KONSEP E –SUPPLY CHAIN
• KONSEP VALUE MATRIX DALAM VIRTUAL CHAIN
• KONSEP EKONOMI DIGITAL
• B – TO – B LANDSCAPE DALAM E-= SUPPLY CHAIN
• EXTRA VALUE NETWORK
• STRATEGI INTEGRASI DUA SISTEM
• KOLABORASI TEKNOLOGO INFORMASI ANTAR PERUSAHAAN
• EMPAT TYPE TRANSAKSI DI DUNIA MAYA
• DARI LINEAR SUPPLY CHAIN KE NETWORKKED SUPPLY CHAIN
• PSYSICAL COMPANY DAN KNOWLEDGE COMPANY
• STUDY KASUS SUPPLY CHAIN MANGEMENT

NOTE  :

DISARNKAN MEMBAWA LAP TOP UNTUK SIMULASI DAN PRAKTEK

BEST PRACTICES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: KONSEP & APLIKASI

cforms contact form by delicious:days