TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

Acara

24 – 26 September 2013 | 08.30-16.00 WIB | Fee bergantung lokasi di Yogyakarta / Bandung
29 – 31 Oktober 2013 | 08.30-16.00 WIB | Fee bergantung lokasi di Yogyakarta / Bandung
26 – 28 November 2013 | 08.30-16.00 WIB | Fee bergantung lokasi di Yogyakarta / Bandung
30 Desember – 1 Januari 2013 | 08.30-16.00 WIB | Fee bergantung lokasi di Yogyakarta / Bandung

DESKRIPSI TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

Salah satu upaya yang dapat dlakukan oleh manajemen dalam upaya mendukung tercapainya sasaran organisasi adalah pelaksanaan program pelatihan pegawai. Pelatihan dapat dianggap dapat memperkecil kesenjangan kebutuhan kompetensi yang diperlukan dalam memberikan unjuk kinerja dari setiap pegawai. Permasalahan sering timbul manakala jenis pelatihan yang akan diselenggarakan tidak memenuhi harapan tersebut karena prsoses identifikasi pelatihan lebih didasarkan pada sebuah proses rutin yang bersifat administratif semata.

Oleh karena itu proses mengidentifikasi kebutuhan pelatihan merupakan kegiatan penting yang harus dikuasai oleh praktisi SDM. Banyak metoda identifikasi yang dapat diterapkan, kemampuan untuk memilih metoda dan sekaligus menerapkan akan memberikan nilai tambah pada keberadaan Unit SDM sebagai fungsi pendukung utama dalam pencapaian strategi dan pencapaian sasaran organisasi.

Disamping itu kemampuan praktisi dalam mengevaluasi sebuah pelaksanaan pelatihan dapat digunakan sebagai sebuah alat (tools) yang membantu manajemen untuk mengetahui apakah investasi yang dikeluarkan dalam bentuk biaya pelatihan telah memberikan “return” yang memadai bagi manajemen atau tidak.

Para pengelola HR selama ini lebih banyak berbicara tentang manfaat sebuah pelatihan secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Agar dapat membantu manajemen dalam mengambil keputusan strategis tentang penyelenggaraan program pelatihan maka sudah saatnya pengelola dan praktisi HR dapat menampilkan data dan informasi tentang manfaat dan dampak sebuah pelatihan secara kuantitatif dengan menggunakan “bahasa manajemen” yang lebih mudah dipahami.

MATERI KURSUS TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

1. Definisi Training Need Analysis
2. Kompetensi Untuk Program Pelatihan
3. Metode Untuk Identifikasi Pelatihan
4. Langkah-Langkah dalam Pelatihan Pengembangan Training Need Analysis (TNA)
5. Mengembangan Tujuan Pelatihan
6. Tingakatan Evaluasi Pelatihan
7. Mengembangan Rencana Evaluasi dan Data Baseline (Evaluation Plans and Baseline Data)
8. Pengumpulan Data Pelatihan Selama dan Setelah Pelatihan Terlaksana
9. Cara Mengembangkan Clear Report dan Bahasa Manajemen

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh bagian Training Development, HR, atau SDM dalam sebuah perusahaan

METODE

• Presentation;
• Discussion;
• Case Study;
• Evaluation;
• Pre test & Post Test

JADWAL

• 24 – 26 September 2013
• 29 – 31 Oktober 2013
• 26 – 28 November 2013
• 30 Desember – 1 Januari 2013

LOKASI

Yogyakarta / Bandung

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

• Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 2 peserta
• Bandung >> IDR 7.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 4 peserta

FASILITAS

• Hotel Berbintang;
• Sertifikat Training;
• Training Kit;
• Modul (Hard Copy + Soft Copy);
• 1x Lunch dan 2x Coffe Break;
• Souvenir;
• Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

 TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) : Melalui Metode Identifikasi dan Evaluasi

cforms contact form by delicious:days