Training Needs Analysis and Evaluation
Acara
17 – 18 Maret 2014 | Rp. 3.500.000 di Hotel Harris/Hotel Balairung, Jakarta
01 – 02 April 2014 | Rp. 3.500.000 di Hotel Harris/Hotel Balairung, Jakarta
21 – 22 Mei 2014 | Rp. 3.500.000 di Hotel Harris/Hotel Balairung, Jakarta
19 – 20 Juni 2014 | Rp. 3.500.000 di Hotel Harris/Hotel Balairung, Jakarta
Jadwal Training 2014 Selanjutnya …
Deskripsi Training Training Needs Analysis and Evaluation
Agar dapat menunjang target bisnis perusahaan, praktisi Human Resources (HR) dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong ‘core competencies’ perusahaan. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan. Dengan teknik analisa yang tepat, pelatihan juga akan memberikan imbas besar terhadap meingkatnya performa karyawan dan tentu saja membawa manfaat besar bagi meningkatnya performa perusahaan.
Tujuan dan Manfaat Training Needs Analysis and Evaluation :
1. Mengetahui pentingnya analisa kebutuhan pelatihan untuk pengembangan organisasi
2. Mampu menganalisa ketimpangan kemampuan sehingga memunculkan kebutuhan pelatihan
3. Mampu menjalankan beberapa teknik analisa kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis )
Materi / Pokok Bahasan Training Needs Analysis and Evaluation :
- Pengantar Analisa Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis )
- a. Pengertian Pelatihan
- b. Pengertian Pengembangan
- c. Kerangka Kerja Analisa Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis )
- Analisa Kebutuhan Pelatihan
-
- i. Faktor dalam melakukan analisa gap (group)
- ii. Cara-cara menetapkan gap (group)
- iii. Faktor dalam melakukan analisa gap (individu)
- iv. Cara-cara menetapkan gap (individu)
- a. Pengertian Analisa Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis )
- b. Tujuan Analisa Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis )
- c. Identifikasi GAPS (kesenjangan kinerja)
-
- Analisa Tugas (langkah-langkah dalam melaksanakan)
- a. Menentukan Peran Utama (Roles)
- b. Menentukan/ uraikan tugas utama
- c. Identifikasi faktor keberhasilan
- d. Menentukan Kompetensi yang diperlukan
- e. Menetukan Jenis Pelatihan
- f. Tingkatan hasil/ tujuan pelatihan (KSA: Knowledge; Skill; Attitude)
- Analisa Studi untuk Menentukan Kebutuhan Pelatihan dengan Pendekatan ANP (Analytical Network Process)
- a. Metodologi ANP
- b. Instrumen Analisa ANP
- c. Definisi ANP
- d. Perbedaan ANP (Analytical Network Process) dengan AHP (Analytical Hierarcy Process)
- e. Kerangka Kerja ANP
- f. Pengenalan Software
- g. Kuesioner ANP
- h. Hasil Analisa ANP
Metode Training Needs Analysis and Evaluation :
- Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
- Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
- Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
- Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
- Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment
Peserta Training Needs Analysis and Evaluation : :
Bagian HR, praktisi HR, staff bagian training, pimpinan divisi training
Fasilitator Training Needs Analysis and Evaluation :
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.
Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.
Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.
Jadwal 2014
Hotel Harris/ Hotel Balairung – Jakarta
- 20-21 Januari 2014
- 10-11 Februari 2014
- 17-18 Maret 2014
- 01-02 April 2014
- 21-22 Mei 2014
- 19-20 Juni 2014
- 14-15 Juli 2014
- 18-19 Agustus 2014
- 18-19 September 2014
- 20-21 Oktober 2014
- 17-18 November 2014
- 15-16 Desember 2014
Investasi
- Rp. 3.500.000,-/ peserta
- Early Bird 1 minggu sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 3.250.000,-
- Untuk 3 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta.
FASILITAS UNTUK PESERTA :
- Instruktur yang berpengalaman dibidangnya.
- Hard copy Materi Training
- Garansi Meeting Room di Hotel 3-4 star
- Flash Disk 32 GB berisi materi training
- Sertifikat
- Seminar Kit
- Training Photo 10R
- 1x makan siang dan 2x coffee break tiap harinya.
- Bonus DVD Live Coaching for Your Training
Mendesign “Training Needs Analysis and Evaluation” tahunan yang Efektif