Risk Management – AVAILABLE ONLINE

JADWAL TRAINING

23 Maret 2020 | fee at proposal – Online Training – CONFIRMED

Latar belakang Training Risk Management

Sekarang perusahaan semakin menyadari pentingnya manajemen risiko. Sayangnya perusahaan-perusahaan yang berada pada industri seperti manufaktur, ritel, jasa non-keuangan dan lainnya banyak yang belum memahami bagaimana melakukan risk assessment dan risk management. Beberapa yang belum diketahui bagi industri dan pekerja adalah seperti :

• Apa standar manajemen risiko yang harus digunakan?
• Bagaimana struktur organisasi pelaksanaannya?
• Bagaimana tahapan penerapannya?
• Bagaimana sosialisasi dan pelatihannya?
• Apa teknik dan metode yang digunakan?
• Apa strategi untuk menangani risiko yang teridentifikasi?
• Bagaimana cara mitigasinya?

Ada standar yang bisa digunakan seperti IRM/AIRMIC 2002, ISO/IEC 31010, COSO 2004 dan lainnya. Pelatihan ini akan memberikan panduan bagi Anda bagaimana mengimplementasikannya dan dengan menggunakan berbagai teknik dan metode yang akrab bagi pelaku/pekerja di lapangan secara praktis dan aplikatif. Sehingga bisa dipraktekan langsung di lapangan bagaimana mengelola resiko  dan melakukan risk assessment.

Sasaran Pelatihan Risk  Management

• Peserta pelatihan mampu memahami prinsip-prinsip manajemen risiko
• Peserta pelatihan mampu mengenali dan mengidentifikasi sumber bahaya (Hazard) di tempat kerja
• Peserta pelatihan mampu menganalisa/menilai risiko yang ada serta menentukan pengendaliannya.

Materi Pelatihan Risk Management

08:30 – 12:00 :  Pengenalan Mengenai Risk Assessment & Risk Management

• Apa itu Risk Management dan Mengapa Penting?
• Memahami Bahaya/Hazard dan sumber energy yang dapat menyebabkan bahaya.
  • Piramida Hazard
  • Piramida Less Effective – Mostly Effective
  • Teknik Eliminasi, Substitusi, Rekayasa, Administrasi, APD
• Memahami Risk – Apa yang dimaksud dengan Risk atau Resiko?
  • Kemungkinan Terjadi – Probability Occurrence
  • Hasil Konsekuensi – Consequence Outcome
• Bagaimana menjalankan Risk Assessment
  • Identifikasi Bahaya (Hazard)
  • Identifikasi dan menilai Resiko (Risk)

13:00 – 15-30 –  Metode Risk Assessment & Risk Management

• Mengenal  Perangkat tools Risk Assessment :
  • CL,
  • QRM
  • FMECA
  • HAZOP
  • FTL
  • BTA
• Cara Menjalankan Risk Management :
  • Membangun Context
  • Memahami Bahaya
  • Identifikasi Event yang tak diinginkan
  • Analisa dan Evaluasi Resiko
  • Kontrol
  • Perlakuan/treatment pada Risk
  • Monitor dan Reviw
• Review Pelatihan

Metode Pelatihan Risk Management

Pelatihan ini dilakukan dengan interaksi yang cukup agar setiap materi dapat langsung menjadi bahan diskusi.

• Lecture
• Dialog Interaktif / Sharing
• Diskusi Grup
• Latihan di Kelas
• Studi Kasus

Pelatihan lebih diutamakan pada praktek dan contoh , agar bisa diaplikasikan di lapangan

Peserta  Pelatihan Risk Management

Pelatihan ini cocok bagi peserta yang mendalami resiko tinggi dalam pekerjaan, analisa resiko, dibidang keselamatan dan kesehatan kerja atau para pekerja yang berhubungan langsung dengan resiko dan bahaya di lingkungan kerjanya seperti bagian produksi, penjualan, workshop/perbengkelan,  operasional, manufaktur, inspeksi dan lainnya.

Pelatihan ini juga sangat tepat baik untuk level Management, termasuk juga para Konsultan, Spesialis , Engineer yang mendalami Safety, Keselamatan, resiko, manajemen, Quality Improvement.

Workshop Leader Risk Management

Drs. Jack Alenzo, MM. MH

Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.

Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation).

Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama.

Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat.

Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Risk Management

cforms contact form by delicious:days